如何判断一个企业是否有竞争力，最简单的标准就是其管理者的组织和运营能力。组织的运营能力决定了组织的结构和每个组织的有效性。

如果你做好组织和运营，你就会做好管理。在战略制定方面，管理者的组织运作能力起着控制整个领域的作用。比如汽车的百米加速速度取决于汽车的配置。如果你想提高汽车在100米内的速度和加速度，你需要改变汽车的配置。更换和升级汽车的配置是重组和更新组织结构的过程。

管理者需要战略要求或需求，设置组织结构以匹配组织的职能，而不是根据现有人员的资源或条件设置组织结构。管理者的组织运营能力体现在能否将企业设计成一个系统的整体结构，在企业内部形成分工合作的框架。

组织结构有两个方面，一是功能完善。如果功能不完善，效率就无法保证。比如一个企业没有企划部来宣传策划市场创新推广的时候，我们通常有精力去做，但是没有精力的时候就不做。人力跟不上做。这导致企业战略发展缺乏稳定性。

企业要想快速发展，每个部门都要有一个健康的运动。管理者要想让企业快速发展，就必须完善组织职能，设计企业应该具备的所有职能岗位，并根据职能进行选人用人，使每个人都能在组织结构中发挥最大潜能。

第二，人才匹配。企业无论大小，都必须匹配适应企业战略的各类人才。企业战略的实现取决于组织力量和企业各部门的力量。比如有的企业不缺客户，但缺客户智能管理。为了节省资源，经理们经常让普通销售员和推销员代表他们管理。毕竟一般的业务员和销售员都不是专业的客户管理人员，他们的经验和特长都有很大的局限性。会影响客户情报的准确性，造成客户管理混乱吗？

组织的完善应确保积极的战略和成功的管理。管理者做好组织和运营管理，能够引导企业健康快速成长。