在现在职场当中，有很多的企业里面，员工执行力很差。要先解决员工执行力差的问题，一定要清楚明白执行力差的原因，当你知道了原因，解决的办法也就有了。

要有一个明确的目标

对做销售业务的来说，目标明确就是落实业务指标。当指标定的准确，就能够很好的去落实。也就能够很好的去开展业务，当预算好这一切，定奖罚提成。这也是销售中，最重要的事。

要有一个可行的方法

一个可行的方法，要有以下三个步骤，决策执行和反馈。这项决策不是根据老板的意思决定了，而是要结合市场情况。支援可以是高阶员工给下属的业务指挥，也可以是专业的内心或外部拓展，最重要的是执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。

在任何一个方法，执行力不足，反馈是有一定的帮助，进一步完善。

要有一个良好的沟通

有效的提高执行力，在一般情况下要先进行充分的沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。不然，老板再好的决策经过中下层执行的乱七八糟就会走样。如果执行的方向错了，后果只有一个，你不在计划怎么成功，而是计划怎么失败。所以说执行过程中，沟通的作用就更加重要了。

要有一个合理的流程

在职场当中，很多的企业里面流程形式并没有问题，而是在执行中出现了不合理的表现。不合理的因素有两个，一外行的人来管理内行。二职责权力利益的不同。有一个合理的流程，那么执行起来就不那么复杂了。

要有一个好的激励

在企业管理当中，要想让员工做好。要想提高员工的执行力，激励要做到市场上有竞争，员工中有吸引，公司里有承担。在现在公司说话一定要算数，因为公司原因造成的中途变化，不能影响业务人员的年度奖金。