相信部分老板都有这种感觉，自己给员工的工资够高，每年都不断的给员工加薪，对重视的员工也发了高额的奖金，怎么就是留不住人！怎样对员工好都没用，他们一点都不懂感恩，对他们越好就越容易翘尾巴，经常不打招呼说走就走……为什么会这样？你有没有这样的感触呢？

是敌是友不只是高管的态度，问题的背后是老板的给钱方式存在问题，老板给的没标准，员工拿的糊里糊涂，而设立一个明确、合理的分钱制度，按照岗位和贡献给予表彰和激励，才是长久之计，这样公司才会形成一个合理的结构和执行机制，老板和员工双方才能真正从中受益。企业经营，把人发挥到极致是公司的第一成本，时间是第二成本，钱是第三成本。不成功的企业往往是搞反了顺序。

最优秀稳健的企业，应该将全体员工由职业经理人变成事业合伙人，再将全体顾客粉丝化，粉丝股东化，股东组织化，组织社群化，将所有顾客、合作伙伴和员工变成利益共同体，这就是激励机制的魅力。

良性发展的企业，一定有优质的组织结构！但是调整组织结构要合情合理，盲目追求部门齐全是企业正规化的误区。企业正规化：一要保证效率，二要控制费用。而目前看到的企业正规化就是增加职能部门及人员，不但降低了效率，造成臃员现象，还大幅度提高了管理费用，直接导致了利润的降低。这才是企业发展的真正倒退！

人心齐，泰山移！打造虎狼之师的团队，紧靠管理制度、企业文化宣导是很难做到的，匹配科学的利益机制，才能最大的挖掘员工的潜能，催生出强大的团队，使得公司持续创新发展！老板给平台，人才给能力，本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可，但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务，就多站在人才的角度去考虑，发挥他们身上应有的价值，达到双赢的局面。