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为什么老板留不住员工,你为什么辞职?

相信部分老板都有这种感觉,自己给员工的工资够高,每年都不断的给员工加薪,对重视的员工也发了高额的奖金,怎么就是留不住人!怎样对员工好都没用,他们一点都不懂感恩,对他们越好就越容易翘尾巴,经常不打招呼说走就走……为什么会这样?你有没有这样的感触呢?

 

是敌是友不只是高管的态度,问题的背后是老板的给钱方式存在问题,老板给的没标准,员工拿的糊里糊涂,而设立一个明确、合理的分钱制度,按照岗位和贡献给予表彰和激励,才是长久之计,这样公司才会形成一个合理的结构和执行机制,老板和员工双方才能真正从中受益。企业经营,把人发挥到极致是公司的第一成本,时间是第二成本,钱是第三成本。不成功的企业往往是搞反了顺序。

 

最优秀稳健的企业,应该将全体员工由职业经理人变成事业合伙人,再将全体顾客粉丝化,粉丝股东化,股东组织化,组织社群化,将所有顾客、合作伙伴和员工变成利益共同体,这就是激励机制的魅力。

 

良性发展的企业,一定有优质的组织结构!但是调整组织结构要合情合理,盲目追求部门齐全是企业正规化的误区。企业正规化:一要保证效率,二要控制费用。而目前看到的企业正规化就是增加职能部门及人员,不但降低了效率,造成臃员现象,还大幅度提高了管理费用,直接导致了利润的降低。这才是企业发展的真正倒退!

 

人心齐,泰山移!打造虎狼之师的团队,紧靠管理制度、企业文化宣导是很难做到的,匹配科学的利益机制,才能最大的挖掘员工的潜能,催生出强大的团队,使得公司持续创新发展!老板给平台,人才给能力,本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可,但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务,就多站在人才的角度去考虑,发挥他们身上应有的价值,达到双赢的局面。

 

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