在职Q社区,有位网友发出一个疑问,“为什么职场中工作清闲的人,反而更受领导的重视呢?”
这个问题乍一看,让众多摸爬滚打多年的职场老人会不免同时露出心照不宣的微笑,“还能为啥,关系户呗,拿最多的钱干着最轻松的活,可不就最受重视吗?”
不否认这种不良的职场关系依旧存在的现实,但是对于大部分公司来说,“不养闲人”是亘古不变的共识,更别说去重视“闲人”,这无疑是将公司往绝路上引。
在现实又残酷的职场中,有时候你看到的不一定是真相。就像职场上总有人看似清闲,其实是在别人看不到的地方忙,可千万不能小觑。
受领导重视的“闲人”,都有这三个特点:
一,看似无所事事,但在关键时候能解决问题
王诺在刚刚加入公司的时候,引起了不少老前辈的红眼,大家都觉得,新开的一条生产线,机器都是新的,只要工人到位,根本不需要花大价钱请一个技术指导。
尤其每天机器运转良好,生产出货顺利,而王诺每天上班打卡后,就开始在生产线边转悠,大把的时间都用来跟人喝茶聊天,这样的清闲,却拿着比很多人都高的工资,着实让人嫉妒不爽。
所以王诺被人明里暗里告了好几次状,直到有一次大面积停电,上千万的设备不能启动,压着的订单眼看就要无法完成,整条生产线面临报废,维修工连夜排查也找不到问题,王诺半夜赶到工厂,带着几个维修工钻进机器里面,这才在开工前修好,没耽误订单进度。
从那以后,王诺成了整个公司的定心丸,只要他在就没有解决不了的技术问题。
如果公司养着你看不懂的“闲人”,先别忙着感叹不公,要知道他们是有着特殊用途的存在。
这个“闲人”,可能就像是王诺那种技术大牛,主要作用就是解决别人都解决不了的问题,而在没有问题的时候,自然看起来就“无所事事”。
也有的“闲人”是资源人脉大咖,可能极少甚至都不会在公司出现,但是公司大多的客户和订单,却都是他搞定的,可能你无法解决的客户,他一个电话就能搞定。
虽然你看他每天吃吃喝喝,飞来飞去,出入各种场所,但其实都是在搭建关系网,打通各个必要环节,是公司业务做大不可或缺的一环。
再或者是“隐形大佬”,扫地僧般的存在,有着你不知道的绝技,但他的存在,一定是不可或缺的。
二,看似不够努力,实则效率极高
刘勉在一家以加班闻名的设计公司上班,和其他设计师以公司为家的工作状态不同,他几乎不加班,每天基本到点就走。
即便刘勉看似工作清闲且“不够努力”,但领导们每次见大客户,总喜欢将刘勉带上,就连公司里几个比较重要的项目,也都是由刘勉负责。
除了过硬的设计能力,主要还得益于刘勉强大的时间规划管理能力,别看他几乎不加班,工作好像很清闲,但实际的工作总量,在全公司的设计师中,往往排名前三。
没有领导会不喜欢聪明的下属,尤其是上手极快,做事效率高的人。效率高,意味可以创造更多的价值。用效率抢出来的“清闲”,是公司乐意看到的。
史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里就介绍到,高效能人士是领导喜欢的人,因为他们不仅聪明,而且效率高,做得好。
而能力强,有实力的员工无论在哪都会被重用,也会被高看一眼,落在围观群众的眼里,只有羡慕的份。
对于大多数拎得清的领导而言,只要事情做得好,哪怕有时候看起来闲,他们也只会睁一只闭一只眼,给你足够的宽容度。
三,看似工作不饱和,但擅长定期向上管理
“工作不怕忙,就怕瞎忙”,文文对这句话深有感触。之前刚开始工作的时候,总觉得事情越做越多,每天忙忙碌碌的,领导还总是给她加塞活,更是让人手忙脚乱,兼顾不过来。
相比较她的混乱,前辈老马就显得清闲多了,活少也就算了,还特别得领导信任。文文去取经,老马只点了她一句:别总是低头瞎忙,学会定期汇报工作也很重要。
为什么说定期的汇报沟通很重要呢?因为当领导不知道你在做什么的时候,他会默认你什么都没做。一旦领导有了这样的认知,很大可能就要“没事找事”了。
同时因为信息传递的滞后性,再加上中间环节的稀释,你做的事情最终呈现到领导的面前,都是大打折扣的。
在《一平方米的静心》里,莎朗·莎兹伯格就曾提到,职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突,减少误差矛盾的最佳利器。
那些会做向上管理的职场人,他们会把握关键的汇报节点,让领导知道自己的工作状态和进展,一定程度可以避免事情越堆越多,进入恶性循环。
而杂事少了,自然有更多时间精力投入到该做的事情上面,事情精简,效率变高,就更容易被领导看到,日益受重视,形成良性闭环。
看到公司的“闲人”,先别忙着眼红,毕竟每个人为公司带来的价值不能只看表面,努力让自己成为一个让别人眼红的“闲人”,才是你职场进阶的正确打开方式。
愿各位都可以成为各自领域的“闲人”,成为那个能够在职场上说话掷地有声的存在。
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