这个标题体现了很多员工和上司之间的“纠葛”。
特别是很多年轻的员工,在职场上是抱着“如果你尊重我的话,我也会尊重你”的原则工作的。然后,领导:“你没有把我当人看。占用我的私人时间还觉得是理所当然”的上司,那么请恕我不伺候。
在职场中,每个部门不同职能的员工,也包括HR在内。
对HR来说,HR在和员工是利益打交道,执行和落实上司的意志,资本方和劳动方的矛盾必然存在,如果上司做了违背你原则的事,这个时候,HR很是为难,那么你到底是是坚持还是服从?
有人说只要是上司就应该听从
在保证自己没有风险和伤害的条件下,当然是上司唯命是从。既然选择这家企业工作,就意味着接受企业的管理方法,得到上司的工资。当然是为上司工作。此外,HR往往主张的原则不一定是正确的,这个世界本来就没有绝对的对错,只是立场不同,现实的环境就是这样,企业要生存发展,HR要工作,就必须得到上司的信任,只有听从公司安排才能生存。有时盲目坚持所谓的原会害人,也害己。
有人说,必须坚持HR的原则
当然是坚持HR的原则,老板也只是老板,不是上帝。他也有错的时候,如果HR都只是老板追随的话,自己还有什么价值呢?这样的HR也不是一定能得到上司的信任。因此,HR是终身职业,上司不是终身上司。上司的意志违背HR的原则时,当然必须坚持原则。因为,我们必须相信世上一定有需要坚持原则的企业。因为那才是企业长期发展的道路。
对于这个问题,我们来看看人力资源网上的专业老师是怎么说的?
HR和上司的意见不一致,有以下理由
1、信息不对称: HR和上司有自己的信息源,有些情报上司不想告诉HR,觉得让HR执行就行了。或者考虑机密性问题暂时不公开理由,有些信息HR知道,但没有马上告诉上司。不管是什么理由,同样的事情,HR和上司知道的背景信息一定不一样。
2、立场不同:上司大多站在整体的角度看问题(当然,也不排除有些上司只看眼前利益),而HR可能更多的是站在员工和本部门的角度考虑问题,当然,有些HR高层会考虑问题,
3、个人差异:不同的人有不同的性格、处事方式、经验、技能,处事方法也有差异。例如,上司可能雷厉风行,做了决定后很快就安排好,但HR可能很谨慎。我希望上司多次考虑,这些都是HR和上司意见不一致的原因。那么,如果上司和HR意见不一致,该怎么办?
1、HR首先了解情况:
HR首先要和上司谈谈,了解上司为什么这样做的理由。不仅是上司,其他部门和同事也要去理解。例如,公司有经常迟到早退的员工,HR反映按照公司规定处理,以免对其他同事造成不良影响,但上司一直不处理,逍遥法外。HR需要知道那个员工是什么。上司是否对他负有额外的重任,上司留住他一定有上司的理由。HR必须尽量和上司沟通,从侧面了解情况。如果这位员工确实是相关人员,他的重要性很大,无论如何公司都要挽留他,公司不能按规定惩罚他,HR就会和他私下建立关系,私下和他沟通,遵守公司的规定如果那行不通的话,那是可能的
2、提出建议:
HR通过各种方法了解情况后,如果不同意上司的做法,可以适当提出自己的建议。
在存在法律底线问题,如公司哪些条款不符合劳动法、公司未按时向员工缴纳五险一金等各种不合法的情况下,HR应如实告知上司这些公司的管理制度和做法的违法结果,以便及时进行渲染顺便提一下其他公司发生的情况,让上司警惕一下,偶尔说一句,一开始上司可能不听,但要听进去,上司也要记在心里。许多小公司都有不合法的制度。 既然HR在这家公司,就必须继续推进规范化和合法化。上司不听HR的话,只是HR在上司心中的地位不够。HR必须通过日常工作中的专业性来提高在上司心中的地位。否则,上司做不了更多的事。
在公司的一般管理问题上,如果不涉及劳动纠纷或法律问题,HR和上司的做法不一致。 HR也一样,必须把事情的利弊和结果分析给上司听。如果HR认为上司的做法是错误的,但必须听上司的话,HR在做这件事时,必须将不良影响降到最低,并且做好善后工作。 不要抱着避免这种不幸的心理。
3、承担工作,积极改进:
有些决定是上司做的,但是HR做了之后,如果有不好的结果,就要尽量负责任地对自己负责。在其他部门面前,代替说上司的坏话,必须给上司面子。如果这个HR不是不想在公司干,虽然不是很喜欢,但是最糟糕的情况是,不能和上司建立不好的关系。而且行业圈子那么大,自己也必须考虑未来新公司的背景调查。对HR来说是只由上司服从,还是坚持HR的原则,要根据情况而定。
个人认为,HR处理事情要从公司大局和利益出发,坚持法律基础,不断推进公司各项管理制度规范,不做老板和员工双方面不喜欢的三明治蛋糕,而是做他们的中坚力量,为员工和公司共同发展做专业工作,
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