很多人自己当老板招募员工时，直觉会优先找亲朋好友、老同事来公司帮忙。职场专家认为如果是闺密等级，最好不要跟对方一起工作。因为私交会导致公司制度难以落实：严格执行，好友会有怨言，也许会影响到两人的关系；不彻底执行，其他员工就会觉得不公平，管理就难以开展，制度就变成了摆设。

和一个朋友聊天，她谈到了最近的好生意。她的小贸易公司近两年逆势增长，夫妻店的原始模式有些势不可挡。她的想法是从旧公司挖走一位前同事。这位同事在老公司相处的不太好，收入也没有大幅度的增加，所以对搬到我朋友的公司很感兴趣，也偷偷表达了自己的想法。

于是朋友找我谈话，让我给她分析一下，把以前的同事招进公司的想法是否可行，如何权衡利弊。至少在她看来，肯定用熟人是好事。朋友负责业务拓展，老公负责对接供应商，采购，验货。而她以前的同事有近十年的纪录片经验，工作认真负责，性格开朗。私下里她也是她最好的朋友。如果她被招聘来全面负责现有客户的订单管理，我的朋友可以腾出手来，专注于维护老客户和开发新订单。

她以前的同事工资一般，一年才30多万。朋友多给一点，比如一年40万，对方就满意了，对大家都好。朋友们想想，觉得这一步可行，成本不高，只是多付一个人的工资，风险完全可控。

她想象中最糟糕的情况是，以前的同事能力一般，对公司的贡献也不如预期。但即便如此，还能失去什么呢？只是付给她的工资略高于市场价。为了女朋友，一点关系都没有。此外，前同事的工作稳定性和忠诚度都值得这些溢价。

为了保险起见，朋友想先和我商量一下，看看这个方案能不能马上实施。我知道。其实她想从我这里得到正面的意见，她想让我支持她的观点。但遗憾的是，无论是作为朋友还是作为商业顾问，我都不得不告诉她真相。也就是说，我得泼这盆冷水。

我直截了当地说，我反对把以前的同事招进公司。我没有模棱两可，而是建议她立刻放弃这个想法。

一，以前同事的能力和收入很容易被高估

因为距离的美好，毕竟我们不在一个公司一起工作。我们成了闺蜜，无话不谈。反而倾向于爱屋及乌，对对方的低收入感到愤愤不平，愿意给她更好的机会招她到公司工作。

几年前，你对前同事工作能力的看法可能还存在。那时候你自己可能也是个“菜鸟”，所以会和以前的同事同舟共济，一起抱怨公司，一起忍受低收入。但是离开公司很多年了，怎么判断我们在进步的时候，以前同事的能力也会快速提升呢？

二，双方的期望可能会变得特别高

同事们会认为老板是我最好的朋友，他肯定会给我一份不错的收入和丰厚的奖金。和以前的公司相比，绝对是天作之合，地作之合。如果你给他加20%的工资，可能对方会很不满意，觉得你小气。在你自己这边，总会有一些对别人好的情感因素，就好像你把对方从火坑里救了出来。想着只要我赚钱，我一定不会亏待你，一定让你的收入上升一个台阶。这样，如果你放开工资，你在工作和贡献方面都会对她有相对较高的期望。如果对方没有达到他的预期，接下来会发生什么？

前同事觉得你小气，觉得你把他当普通员工，给的工资不高。而且你可能会觉得这位前同事的能力真的一般，这么多年都没有提升。现在给他这样的工资已经很大方了。双方都没有达到预期，都觉得付出了更多。结果，可能因为几件小事，合作就破裂了，闺蜜就形同陌路。

三，闺蜜交情很难严格执行考勤制度

再次，未来的管理叠加和岗位设置会有很多困难，无论是模式设计还是执行都会有无数可预见的麻烦。比如前同事入职的时候，公司还处于起步阶段，根本没有制度。现在公司需要严格管理，准备制定严格的考勤和打卡制度。它能管理以前的同事吗？我认为控制它是不可能的。

因为双方都是闺蜜，又有着长期的交情，老板很难对以前的同事严格执行考勤制度，在处罚或者扣掉考勤奖的时候，他往往是睁一只眼闭一只眼。这样，其他同事就会不满意。系统实现还是不实现？严格执行，闺蜜会抱怨，这可能会影响两人的关系；如果不执行，或者部分执行，其他员工会觉得不公平，管理就很难进行，系统就会变成显示器。

再比如，前同事的能力可能有一天难以与公司的发展相匹配，很多年轻人和新人全方位超越前同事。这个时候该怎么办？薪酬结构和岗位设置存在各种问题。以前的同事是主管，但是下属的能力远比她强。这种情况下，彼此都会尴尬。如果名义上给了前同事的上司的名字，给了下属更高的工资，那么前同事会更尴尬，更不满意。

这个时候我们该怎么办？降级、降薪、辞退，还是其他方法？要知道，让以前的同事来公司工作，不仅仅是生意，还有很多个人因素。这是管理者面临的最大问题，除非管理者决心放弃个人友谊，否则生意就是生意，友谊结束，这个朋友也就失去了。

也许你不想把以前的同事当同事，只是把对方当成公司的普通员工，但是对方是怎么想的？会和你想的一样吗？也许对方从一开始就对你的公司抱有很高的期望，因为他曾经是你的同事，和你有着很好的个人友谊。如果你今天告诉她，她只是公司的一个普通员工，和别人没什么不同，怎么能让她觉得不好意思呢？

四，横向加薪容易引起不满

最后是收入问题。公司成立之初，一切都不是问题。比如，如果一开始40万的年薪已经高于对方在原公司的工资，她会很满意。下一步是什么？如果公司收入一般，问题不大。但是如果公司做得好，利润越来越好，那么以前同事的工资应该如何确定呢？

也许你认为10 ~ 20%的涨幅就足够了。不到两三年，前同事的工资就涨到了60万，已经算是对她的特殊照顾了。可能你的年收入已经达到了几百万，公司的几个高管年薪也有几百万。你以前的同事怎么会愿意拿这么少的收入？虽然公司的赚钱和她关系不大，公司支付的工资是由价值决定的，但这位前同事可能没有那么理性。

一个人很难满足于纵向比较，但他会不满足于横向比较。

大家都会用调侃的语气谈论一个名人一年的天文数字的收入，就像饭后的八卦新闻，但如果像你这样曾经年薪超过40万元的同事，突然每年多赚几十万甚至几百万元，你心里会有想法和感受。这是人之常情。离自己太远的人和自己关系不大，不需要太在意。但是如果你身边的人——你认为和你平等的人，或者不如你的人——突然相处得很好，你肯定会感到心理不平衡，甚至会做出一些不理智的事情。

这是亚洲的人类社会，很难完全区分公私界限。很多西方企业也有类似的问题。

五，初期不要找老同事

我个人给那位朋友的建议是，如果你真的想把以前的同事招进公司，现在绝对不是时候。因为公司起步，没有什么是稳定的，对方可能会满足于现状。但是公司发展后，对以前的同事要求会越来越高，会认为自己是老板的长辈和闺蜜，理应得到更多。相反，很难管理和安置她。不如等公司发展一段时间，再让对方以员工身份工作，严格划分具体岗位和工作内容，明确相应的管理制度和薪酬模式。这是更好的选择。

只要你是一个人，就会有名利之心，你就会攀比。我们常说，我们可以同甘共苦，但不能分享财富。是因为财富之后，很容易失去理智，多多少少会觉得不公平。你觉得给的太多，他觉得你拿的太少，就会出现裂痕，影响你的工作。

在《孟子．尽心上》中，孟子说：“得之不义。这句话的意思是，把不属于自己的东西据为己有是不公平的。但是大家真的能分清界限吗？你能算出你付出了多少，应该得到多少吗？你能理解收入应该根据自己的贡献来分配吗？非常困难。个人友谊越多，就越难像生意一样，因为系统的实现和管理都很难。

还是那句话，如果私下真的是特别好的朋友，最好不要互相合作。有些事情，只有防患于未然，才能保持友谊长久。