每个人在工作场所都有自己的角色。多面手也好，专业人士也好，目前尚无定论，但可以肯定的是，要在职场价格表中被贴上高价值的标签，稀有技能和不可替代的技能通常是必须的。“多功能人才”虽然好用，但不一定价值高。

在我行，得益于科技的发展，拥有科技产品的成本降低了，使用科技的门槛也降低了。几岁的孩子已经可以在自己的平板电脑上看动画片了，或者年迈的老奶奶也可以用智能手机拍照或者打网络电话。每个人都可以在自媒体时代。

以前操作软件大改版需要专门的书籍指导的时候，大家都可以用互联网搜索别人的使用经验或者教学视频。然而，信息的快速流通似乎使以前的知识局限于专家而传播给常敏。我们也越来越重视即时带来的功能的效用，忘记了积累知识和技能的成本以及背后的价值。

你可能也有类似的经历。你买了干湿拖把，发现洗不干净，或者买了万能刀，发现虽然功能很多，但是都不好用。以“多样”功能取胜的产品，因为每一个功能的购买成本都很低，我们似乎能容忍不那么好用的缺点，但又暗自认为下次一定要买xx牌拖把或者xx刀。在日常购物的选择上，我们会情不自禁地斤斤计较自己得到的好处是否物有所值。然而，在生活和工作中，如果我们使用相同的算盘，似乎不会很好地工作。这个怎么说呢？

约翰尼是一家护肤公司的员工，资历有两年或者近三年。因为聪明伶俐，曾被主管委派负责几个有知名度的大项目，所以上任仅一年就从专员晋升为高级专员，是主管眼中有潜力挑战中层主管的人选。

然而，约翰尼也有一个坏习惯。凭借他的聪明才智和能力，他抓住了几个大项目，而他的客户才刚刚开始追求进步。一方面，他告诉主管，我有大项目A、B、C，不能接其他工作。另一方面，他依靠自己厂家的人脉，在网上低价买货，就像地下拍卖师。他的原则是只做CP值(性价比)高的事情，最好5: 30准时下班。即使同组的同事还有工作要帮他，他明天再谈，否则不会分享过去处理类似项目的经验，担心分享会导致学而不返。

像约翰尼这样节俭的人可能在职场上见过我们所有人，但这种能力在职场初期可能不是什么大问题。当人力只是为了满足功能需求的时候，只要有人做了某件事，不管是谁，它就像一把万能的刀，虽然不锋利，但可以使用。然而，当我们回到职场轨道的后面，强调CP值的工作原理，用各种利益相关者和变量填满职场阶梯，似乎并不是很有用。通常职场赛道后期能够继续发挥的人，往往不是靠多功能CP价值取胜，而是靠高拥有成本和老板心目中的高价值人才。就像抵抗碳水化合物的诱惑，每天重新训练，打造精壮的身体，或者在特定领域学习，成为领域知识的专家，都需要时间和精力，这些不是几个月就能很快实现的，而是有着不可替代的价值。

职场的价格表上，低成本的多功能人才，只有增加溢价成本才能找到。但是，能够带领团队、承上启下、解决部门矛盾、赢得大项目或与大客户打交道的高价值人才，就像稀有的专属商品一样，不再被两斤重的功能所定义，往往因为其隐藏的价值而成为有权出价的人，而这往往也是很多公司极力讨好的人。

那些在工作场所价格表中宣传自己的职能并公开标价的人通常不是最稀有的人才。除了追求高CP值的工作之外，或许职场中的每个人都应该时不时地权衡一下自己的拥有成本，盘点一下自己的优秀与稀有特质，继续挑战职场中能够发挥更大影响力的领域，走向无法用价格定义的高价值人才之路。