随着优秀候选人的竞争在整个建筑行业继续存在，公司一直在寻找吸引顶尖人才的新方法。从改善薪酬方案到简化招聘流程，建筑公司正在采取许多重要措施，使自己更能吸引按需工人。但是有一个领域经常被忽视：理解管理者正在进行的访谈类型，以及这些访谈与候选人沟通的内容。作为一名建筑公司招聘人员，我从建筑公司招聘经理和候选人的角度听取了数百次访谈的反馈。一些采访策略是有意的，但有些可能是潜意识行为，可以向有希望的候选人发出错误的信号。以下是八种最常见的访谈风格，以及他们可能与受访者沟通的内容。

1.友好访谈

这次采访非常随意和非正式。可能会有轻松的着装要求，或者你可能会在场外聚会喝杯或快速聊天。缺乏压力可能会吸引面试疲惫的经理和候选人。但无论面试官多么友好，面试都是关于评估候选人的。如果设置过于放松，候选人可能无法展示他们最好，最专业的属性，而面试官可能无法准确了解潜在员工在专业环境中的表现。

2.恐吓访谈

另一方面，一些采访者试图在求职面试中恐吓候选人。他们可能会这样做，以了解候选人如何在压力下做出反应，或确保潜在员工了解他们将在这个角色中面临的真正挑战。这种方法可以淘汰弱势候选人或者那些在挑战性环境中不致优秀的人，但也可以吓跑那些不喜欢这份工作的“厄运和沮丧”的合格人选。

3.分心的面试

事实是，每个人都很忙。考生理解对效率的需求，没有人喜欢浪费时间。但是，如果面试官冲过预定的会议，检查他们的电话，或者看起来分心和不专心，看起来他们只是履行了与候选人见面的义务。它给候选人一种他们并不重要的印象，并且面试官并不认真考虑他们担任这个角色。

4.小组访谈

小组访谈可以非常有效地简化招聘流程。如果所涉及的所有经理都能同时见面，那么它可以节省每个人的时间并允许更快的招聘决策。但是，受访者也有可能被“权力数字”方法感到不知所措或受到威胁。

5.开放式问题访谈

在开放式的面试中，招聘经理可能会选择有很多解释空间的问题（“告诉我你自己”是一种适合这种风格的常见开场白）。这使得面试官能够看到候选人在哪里操纵面试，他们如何处理自己，以及他们是否表现出平衡和自信，或者他们是否絮絮叨叨或似乎无法有效地指导对话。然而，习惯于更有条理的风格的候选人可能会认为这种类型的访谈是混乱或混乱的。

6.“Gotcha”面试

一些采访者似乎决心通过提出旨在使他们偏离轨道的问题或专注于候选人显然不熟悉的主题来找到候选人的弱点。这可能表明招聘经理之间对于雇用什么类型的候选人存在分歧，或者可能是潜意识中希望成为会议室中最聪明的人。无论原因如何，这种方法可能会让那些可能会觉得不尊重或不专业的候选人感到沮丧。

7.“你需要我们比我们更需要你”采访

在经济衰退的高峰时期，招聘经理可能会要求那些迫切需要新工作的潜在候选人提供大量客观环境。可惜的是，有些面试仍在进行，好像候选人需要的工作多于公司需要的候选人——而且在大多数情况下，这是不正确的。无论是否有意，这种心态向候选人传达，这不是一个他或她将受到尊重和尊重的环境。

8.“我想给你留下深刻印象”访谈

另一方面，一些采访者可能会走向相反的方向，主要是将采访作为候选人的销售推销。他们希望候选人高度评价公司。这当然可以使受访者感到特别和高度期望，这是一件好事。但它也可以表明公司是绝望的，这可能表明不稳定或其他斗争。也可能会遇到面试官吹嘘自己或他们的公司。

没有“正确”的方式进行面试。这里的许多策略都有其优点，根据具体的公司，面试官和受访者的不同，许多策略会有或多或少的成功。最重要的事情是看看你如何进行采访，并了解你可能有意识或潜意识地告诉潜在的员工你自己和你的公司。然后，一旦你知道什么样的面试风格最适合你或你的团队，一定要让你的候选人知道会发生什么，这样他们就可以准备好迎接面试，并准备好向你展示他们的价值。