前几天，深圳市华诺建筑计划设计院有限公司(以下简称华诺设计院)院长张恩涛在接受建筑英才采访时说，脱离考虑市场潜在风险的自信是盲目乐观的，这是危险的。

在这样的新常态下，华诺设计院人才计划的整体构想是稳定的进步，不断调整结构，为新产品线、业务线做人才准备。张恩涛说。

人才的重要性，自古以来就有很多描述。曹操求贤若渴，发出青青子袍，悠我心。但是，为了你的故事，沉思到现在。强烈的内心诉求。人才，总是因为不足而无法寻求。对于企业来说，更是如此。如何维持人才，张恩涛认为有以下三点。

一、了解需求。知己知彼，百战不殆这句话在战场上非常适用，但实际上也适用于维持人才。要留下人，就必须理解人。如何理解一个人，有两种方法可供参考。一是交流，与员工的对话可以直接迅速获得他的想法和意见，但缺点是语言不一定真实，二是调查，广泛的无名调查需要很长时间，但可以收集更真实的想法和意见，通过统计分析可以得出代表性的结论。

据张恩涛介绍，华诺设计院曾专门组织员工进行需求因素统计调查，共72个样本如下

据统计，华诺设计院总结了这些需求，一个是发展空间，以自我提高为代表，包括职务、发展方向、公司发展、领导/直接领导、自我提高，总需求为29，占40.2%。

二是企业文化:以氛围为代表，包括氛围、文化、尊重，总需求为18，占25.0%

三是报酬:单项总需求为11，占15.2%

综合以上三种需求值统计，结果实际反映了员工对个人发展空间和公司企业文化氛围的需求值远远超过了员工对报酬待遇的需求值。张恩涛说。

二、引导需求。了解员工的需求，不是必须100%满足员工的需求，而是根据设计院的实际情况，正确引导员工的需求，使其与企业高度相容。

张恩涛逐一说明了三类代表的需求。

报酬:为员工提供什么水平、什么水平的报酬，一是员工需求，二是职场行业市场报酬，三是员工历史报酬，四是企业支付意愿。最终实现企业与员工之间的供给与需求的平衡。

气氛:张恩涛认为，设计行业本身的独特性，在制度规范的基础上，决定为员工创造充分自由的气氛。例如，我们做景观设计，植物要成活茁壮成长，必须提供合理的间隔和舒适的土壤。他介绍说。

自我提高:自我提高是员工成长的诉求，企业有责任，有义务帮助员工实现这一需求。这是双赢的结果，员工综合能力提高，企业也能维持人才。

三、立足需求建立、提高企业文化。好的企业文化，尤其是充分考虑员工的需求而建立的文化，是员工留下的重要吸引力。根据企业和员工的双重需求，华诺设计院吸收利用稻盛和夫干法的精髓，提出了以客户为中心、相互尊重、持续进步的特色核心价值观。其中的相互尊重、持续进步正是对氛围、自我提升的升华，充分立足需求的企业文化得到了员工的广泛认可。