在我国，建筑市场的兴起只是近年来的产物。是我国市场经济的重要组成部分。是改革开放，逐步参与国际经济活动的必然结果。建筑市场的蓬勃兴起，将极大地推动我们的工程建设的步伐，尽快地培养出能够在国际市场上具有竞争力的我们自己的施工设计队伍来。

参与建筑市场竞争的有业主即招标人，承包商，中介组织三方。决定竞争激烈程度的因素是市场供求关系的平衡。供求关系是指建筑市场工程建设任务总量与承包商力量的关系。两者之间的差距越大，市场竞争程度就越激烈。在这对矛盾中，工程建设任务总量受国民经济发展状况的制约；同时又受到工程建设所需资源的制约。从我国目前的看，工程建设任务总量决定了建筑市场的竞争程度。

作为市场主体重要的一方包工头，如何面对众多竞争对手，不断获得市场份额，求生存与发展，如何认识市场竞争？非常重要。我认为市场竞争主要体现在以下几个方面

价格竞争:建筑市场价格竞争也遵循价值规律。价格围绕价值上下波动，由工程建设的供求关系决定其工程承包的价格。由于建筑行业目前是劳动密集型产业，工程建设任务少，施工能力多的矛盾始终存在，供求关系不平衡可能是长期的。目前存在的工程价格在一定意义上是市场竞争的必然结果。这表明中国长期沿用的计划经济体制下的定额价格的做法与市场经济形成的变动状态的市场价格有一定的差距。这要求我们迅速改变观念，以市场价格为导向，沿着市场价格=成本税金管理费用的想法确定自己的工程投标价格。同时，市场价格是不断变化的价格，不同的工程和时期价格也不同。

价格竞争的方法:

1、加强企业内部管理，尽可能简化管理环节，通过实际测算与企业内部上下沟通，明确项目经济责任目标，运用压力传递法，项目管理者与施工企业建立责任目标，在保证质量和工期的前提下降低管理成本。另外，将工程成本细分为实际操作的一环，实行人，每个人都有成本计算的任务，与必要的奖惩有关。

2.优化施工方案是降低项目成本的根本方法。其主要方法如下:

(1)严格控制施工期，提高施工现场平面场所和有效空间利用率采用小步距离流水安排施工，组织及时插入辅助作业工序的详细材料，机械入场计划，不得延误工期。利用合理的奖励措施鼓励工人在保证质量的前提下适当加快进度等。

(2)严格控制工程质量，将质量保证措施落实到各施工环节，不再施工，不浪费就能有效降低成本。

(3)尽量采用新技术、新技术、新材料的新管理观念，对成本中的人工、机械、材料等要素进行必要的价值分析，采用优化的施工方案组织施工。努力引进先进的管理方法，在自己的项目管理到作用。

(4)在施工管理过程中，应大力提倡使用计算机技术，现有较好的软件和方法。请作为参考。

通过上述介绍，主要希望唤起企业和工程项目管理者的市场竞争意识，在我市激烈的建筑市场竞争中赢得企业自身的生存和事业发展。