新空间为此付出了巨大的心思，甚至在多次集团管理层内部会议上对如何进行员工培训等问题进行了激烈讨论，目前集团制定的员工培训方案一套已经运行了几个月。杨命令表示，新空间训练主要有以下四个部分

第一，新员工的入社训练。这是员工全面认识新空间群体的第一步。公司定期由运营中心总经理卢斌博士进行入社训练，主要涉及集团概况、企业目标、愿景、价值观和行动指南等企业文化、组织框架、核心团队、企业荣誉等内容。此外，上个月集团刚刚完成各事业部部门的工作手册和岗位工作手册的大幅度调整，这些员工手册有效地帮助新员工尽快投入新工作。最近，人事部精心制作了新员工的小卡片，几折页面的内容包括集团工作和生活中的日常事务，帮助新员工更快地适应新的环境，融入大家庭。

第二是设计专业培训。新空间立志成为业界一流的设计企业，不断创新是企业的核心理念之一，结合业界发展的实际情况，不定期开展各专业设计师们的技能训练、设计讲座和成果共享会等。例如，大家一起学习计划、建筑、景观、室内专业的新规范、新软件、新技术和新材料，分析和研究国内外着名项目的设计构想和手法，分享自己学到的东西，交流解决面临的问题，最终实现共同进步。

第三，综合素质训练。这是针对新空间集团直属的管理中心和运营中心两个中心工作人员进行的提高个人综合素质的特别训练。目前，每周三下午由组长谢持琳主持，训练内容包括企业品牌建设和维护、团队建设、员工执行力、商务礼仪、沟通技术等多个方面。通过这种培训，员工可以大大提高企业文化、团队建设和岗位三者的意识和理解。

第四是新空间讲坛、新人交流会等学术型活动。新空间每年不定期举办这样的活动，提高员工之间的学术交流，老员工把经验知识分享给新员工，新员工也有机会一起讨论问题，找到出路。

总之，我们相信每个员工的进步都是集团进步的前提，集团的进步一定会反映在每个员工身上，有助于进一步提高。