在招聘中，新空间是喜欢直接招聘有经验的职场老人，还是积极引进新人自主培养的话题，杨命令说两者兼顾，双管齐下。新空间规模不断扩大，无论是上海总部、贵州分公司、江西分公司、刚成立的苏州分公司，都需要各种等级、类别、专业和要求的员工。有经验的职场老人和年轻有活力的新人，相信他们可以在新的空间集团中找到适合自己的职场。

首先，设计行业确实需要瞬间的灵感，但是很多好的想法、好的方案的出现和执行源于很多专业知识和实战经验的积累，99%的汗水是这个量变质的基础。我们有很多长期在大型企事业单位从事相关设计的专业名人，他们大多在团队中担任主创和领导职务。在多年的工作中，他们了解行业规则，形成了自己的工作构想和方式，在接触的很多项目中，逐渐磨练和完善自己，使自己独立。而且不仅是设计师，其他负责管理运营的老员工们也利用业界积累的经验、资源和人脉直接为集团创造价值。这些老员工是集团中组织、领导队伍的骨干力量，这样的优秀人才对任何企业都有很多好处。其次，招聘职场老人立足于现在，积极引进新人自主培养是为了展望集团的未来发展。我认为80后、90后这些词汇很好地反映了不同时期群体特有的时代印记。第一次进入社会的年轻人充满活力和热情，更愿意接触新的气象和新事物。他们追逐潮流文化，对时尚风向有更敏锐的嗅觉。这一特性毫无疑问可以为群体添加更多的新元素，促进群体与时俱进。优秀的实习生、应届大学生、研究生等新人在我们员工中一直占有很高的比例，而且这个比例近年来呈现持续增长的态势。杨命令表示，新空间希望老员工们为新人们树立积极榜样，分享知识经验，带动新人共同成长，同时新人们珍惜学习机会，自己不断成长，给团队带来新鲜主张的工作氛围，最终表现出优秀人才前后接受、不断的最佳状况。

提供合理的晋升通道，使所有员工都能成为企业的主人。

招聘难，留人难，这是企业人力永远的话题。

杨命令说，新空间相信留住人才要以人才为中心的道理。招聘合适人才的起点是集团人事的需求，留住人才要从人才的角度考虑。换句话说，在提高企业实力的同时，还必须提供个人发展机会。个人见解有以下三点:

第一，完善薪酬福利机制。我们建立公平、合理、科学的报酬机制，把握上限、下限和工资差距，达到综合平衡。福利方面，集团向必要的员工提供免费的公寓住宿，每年增加节日福利、生日福利、交通补贴、饮食补贴、五险一金的投入额。另外，我们组织集团水平的年度旅行，部门水平的月度共同建设，以各种方式鼓励和支持部门内部的共同建设类活动。

二是提供合理的晋升通道，使每个员工都能成为企业主。新空间提供了数百个从基层到高层的岗位，在企业的发展和扩大中，随着各岗位需求量的增加，各员工可以发展的空间和潜力也越来越大。面对优秀人才，我们始终秉承实力至上的原则，不在职场晋升中设立资格水平，消除不必要的晋升障碍，以贡献论地位，帮助优秀人才树立自信，提供保障。例如，上述事业伙伴计划从集团内部提拔优秀人才，给予适当的发展空间和平台，发挥更大的作用，人才本身也能获得成为企业主人的成就感。

三是培养优秀的企业文化，增加内部凝聚力。企业文化是企业的灵魂，她可以表现企业独特的基础。我们的新空间集团总是围绕空间有限，创造无限的企业价值观，成为建设领域一流的服务平台的企业目标，以及创造更好的人居环境的企业愿景三个最重要的基础，不断提高企业内部的团结力，这种团结力一定会增加各种人才对本集团的共鸣和荣耀感。