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为什么「好人型」主管其实很雷?总有人得扮黑脸,不是主管、就是你|观点

好人型主管

 

「对,我是大坏人,好人都给他当就好了。」小馨委屈地跟同事们抱怨会议的经过,台上的她莫名奇妙成了众矢之的,而那个推她出去报告的上司居然阵前倒戈、扮起白脸来,暂时缓颊现场冲突。处事圆融,就是好主管吗?在下属心中,拥有一个长袖善舞的主管,可能反而是心中在职场最不想遇到的地雷长官。

「我真的不懂,企划部怎么会这样处理事情的。」跨部门会议中,业务部林经理毫不留情面地炮轰代表企划部上台报告的小馨。

即使职位矮人一截,自认只是按照公司规定照章行事的小馨,丝毫没有要求退让的意思,语气温和、态度却是坚定:「林经理,并非企划部要为难业务部,但根据公司规定,从这一季开始,针对消费者的促销方案,要开始列入业务部的费用上,不能再列入企划部门的费用了。」

 

林经理老大不爽的情绪完全没有被安抚到:

「大家有想过吗?这样的影响层面会非常大。」

「您说的我都了解,但这不是我一个人或企划部的规定,是总公司的决策。」

「这是什么烂决策!」按耐不住一肚子火的林经理,拉开嗓门嘶吼。

见到小馨与林经理两个人剑拔驽张的,身为小馨主管的企划部吴副理赶紧出声缓颊。「林经理,你别生气,这真的不是小馨要找业务部麻烦,这确实是总公司的新规定。不过,这规定的确是莫名奇妙。」

吴副理先是批评了公司一阵,表明立场跟林经理同沆一气:「小馨,我们也要体谅业务同仁们的辛苦,大家一起想出应变方法。」

眼见林经理的怒气稍微缓和,吴副理再下一城:「不然这样好了。我们委由销售部门代为过水这笔费用,这样在公司财务帐目上就可以列入企划部门的费用。」

「可以这样处理真的太好了,这部份就麻烦你了。」方才还怒气冲天,这会立即变得喜出望外。解决了最烫手山芋的议题,后面会议很顺利地进行。

开完会之后,吴副理想邀约企划部同事一同午餐。大家就像是约好一样,一瞬间全部消失,只留下吴副理一个人独自去用餐。吴副理知道,下属们是故意避开他的,大家八成又聚在一起讨论他。方才顺利解决难题的意气风发消失殆尽,取而代之的是满脸的落漠。

吴副理自认处事圆融,在跨部沟通更是长䄂善舞,处处维护下属,是个即使达不到满分,也差不到哪里去的好主管,但跟团队之间始终存在着隔阂,无法带人带心。

吴副理不知道,他自认的「好」就是下属们认为的「不好」。

 

黑脸总有人要扮,主管不扮,下属就被迫扮
如果吴副理认为公司的政策是不合理的,应该跟小馨商量好权宜之计后,再让小馨上台布达。而不是让小馨公布了硬梆梆的规定之后,自己再跳出来当和事佬。

「对,我是大坏人,好人都给他当就好了。」自认吃了吴副理闷亏,小馨委屈地跟同事们抱怨会议的经过。莫名奇妙成了众矢之的不说,而那个推她出去报告的人居然阵前倒戈。

「该不会是他早就预料会有这样的冲突,所以先前让你去送死,自己再出来当解救世界的盖世英雄?」

「就算吴副理不是事先算计好的,而是在会议中见苗头不对,临时见风转舵的,这也表示他判断局势的能力也太差了吧!」

同事们你一言我一语地猜测吴副理的心态。不论是事先计划还是临时起意,吴副理横竖是让身为基层员工的小馨在会议中陷入险境,扮了讨人厌的黑脸,而吴副理自己则捡了个讨喜的白脸来扮。

不论真实情况是哪一种,都很难获得团队尊敬和爱戴。粉饰太平治标不治本,被暂停的未拆弹迟早也会炸。

 

冲突,有时更能解决问题
两造之间的争执看似因为吴副理出手获得缓解,但是业务部与企划部之间的矛盾,只是暂时被搁置下来,并没有真正解套。

为了避免会议桌上的正面冲突,吴副理做了权宜的妥协。表面上看似解决了问题,实则留下了更多的问题。

「如果吴副理认为公司的政策是不合理的,不是应该向公司高层沟通,请公司更改规定,现在等于让我们阳奉阴违公司的政策?」

「我愈想愈不对,虽然这一季的费用挂帐暂时解套,但是这费用总不能永远以过水方式处理吧。下一季的费用产生时,大家是不是又要再吵一次。」

碰撞,有时更能激发出火花;冲突,也许能更能取得明确共识。本来在此次会议当中,只要正面面对就可一次解决的问题,因为吴副理逃避冲突,反而拖延了问题解决的时间点。

就像一颗未爆弹一样,吴副理只是暂时阻止它引爆,并未真正拆除。炸弹,迟早也是会爆发;问题,迟早会浮现,到时候受池鱼之殃、要善后的,不会是出一张嘴的主管,反而是负责执行的基层同仁。

有时,对下属而言,需要的反而不是八面玲珑、长袖善舞的主管,而是勇于面对挑战、不怕冲突,愿意挺身而出解决问题,愿意当黑脸的主管。

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