面试是求职者和企业双向沟通的机会，评估彼此适不适合一起走下去，不用以追求录取为终点，而是选择可以共事的公司为目标，本文教你从几个面向作判断，另外录取结果掺杂人为因素，不见得是你不够优秀，只要面试时「把握说服的机会，展现出我的优势正好是你的需求，我是最适合你们公司的人选。」

事先掌握公司的三大面向：面试流程、商业模式和管理文化
面试流程：从通过录取到双向面试
我们的教育很擅长考试，把面试当作考试，事先调查会出哪些题目、是不是有前人外流的题库、大概有几轮、每个角色的侧重点是什么，这些确实是可以准备的，而且对于录取非常加分。

但除了「通过面试」以外，也想谈谈「双向面试」的概念：面试是一个初步接触和沟通的机会，评估彼此适不适合一起走下去。大家不妨在过程中感受看看：这间公司的招募用心程度？人资的专业和态度？面试官提问是否对于专业和人才有充分的尊重？整理流程和制度是否顺畅？这会不会是你想要进去的公司？以及，未来的直属主管是怎样的人？我们适不适合一起共事？

从招募谈薪开始就不尊重人的公司，进去之后当然也不会好到哪里去。不要把太多希望放在这样的地方。追求录取并不是我们的终点，好好共事一段时间才是我们的目标。

商业模式：
这间公司到底在做什么？靠什么赚钱？切入怎么样的市场？2B还是2C的公司？核心竞争力是什么？老板和高层之前待过哪里？了解公司的产业趋势、分析竞争对手的优劣势、搜寻近期的财报和公开资料，这些能帮助你挑到具有潜力的公司。要不然待了一段时间就倒闭，或是迟迟无法升迁加薪，还是必须换个地方重新经营。

管理文化：
这间公司、这个部门是天国还是地狱？我发现满多人不晓得怎么调查企业文化，通常会推荐大家：筑招网、建筑人才网、建筑招聘网、建筑英才网等网站，名闻遐迩的烂公司几乎都榜上有名，劣迹繁多。但还是要评估一下，通常会留言的都是负面情绪和批评较多，稍微客观中立的论述比较能相信。如果是太久以前的信息，可能管理者或制度已经改变，参考度也有限。

如果觉得这样还不够精准、想更进一步了解真相，就要透过朋友人脉、朋友的朋友，或是在社交上搜寻曾经待过这间公司的员工，用这样陌生开发的方式，看是否能请对方提供一些分享。曾经有人就是这样询问我接触过的公司或人选。管理文化直接影响到我们每天的工作体验，不可不慎。

面试当下的重点是说服，请切换到强信心表达模式
面试其实不是光靠内容取胜，也不一定是最强的人录取。只要有面试官的存在，就会因为人的因素产生变化。每个人都有自己的好恶，有时候真的不是我们不好，只是面试官更欣赏或喜欢其他人（通常人会喜欢和自己类似的人），或是暗黑一点——也许他是不想让能对他产生威胁的人进公司。

通常来到面试关卡，就代表简历上的呈现应该有60分及格，企业认为人选的基础能力应该没太大问题、有机会合作，才会邀约面试。现场会考核进阶实力或了解你的性格与公司文化是否契合。老板有自己喜欢的人、主管也会有自己喜欢的人。面试当下的穿着打扮、身体语言、人际应对，都会影响对方的好感度。如果想对症下药，也只能快速观察然后投其所好。

如果只能提醒一个通用的核心关键，那我会希望大家记得：

面试的重点不是单纯的自我介绍，每字每句都要把握说服的机会，展现优势并创造双方连结。

要传达出来的精神是：

「我有深入了解你们公司，我的优势正好是你的需求，因此我是适合你们公司的人选。」

很多人面对面试官的问题只是见招拆招、疲于应对，但应该要拿捏好适度的主导权，针对公司的需要，适时带入一点内容、曝光自己的价值。

加强信心的表达模式，就是连你的音量语气都是自信且肯定的。过度谦虚的态度，说不定反而让对方怀疑你的实力。