如果你是用人主管,你会找到一位资深、具备专业和经验的下属,协助你达成更多不可能的任务、目标?「千里马常有,而伯乐不常有。」有些主管怕下属太能干会盖过他的光芒,只录用庸才,最后让自己变成凡事一把抓的奴才。作为称职主管,你要懂得选才、用才,和留才。你不用比人才会做事,但你要创造舞台让人才好做事。
前几个星期,一位猎头经理再次与我联络,讲述目前有个非常适合我的职位,乍听之下好像很不错耶,但劈头我就先表明,我是一位超过55岁的女性资深经理人,以目前的就业市场来评估,胜算机率是很小的。为了维持友好关系,还是答应他当个陪榜人员,也顺便看看现在企业人资部门的猎才思维,是否有与时俱进。
因为没有任何期待,于是我用最轻松的态度和人资主管完成视讯面试,全程我只记得对方赞美了一句:「哇!你的资历、经验真的非常丰富」;果然,就如我当初的预期,没有任何的下文。
如果你是用人主管,你会期待人资部门协助你找到一位资深、具备专业和经验的下属,协助你达成更多不可能的任务、目标?还是找个愿意按照指示行事的下属?其实,没有标准答案,完全取决于上级主管的领导风格,以及公司对于这个职务的期望。
有些主管经常犯了管理上的致命错误,因为深怕下属太能干,表现太好会盖过他的光芒,于是选择找了许多的庸才、蠢才,最后让自己变成凡事一把抓的奴才。在职场上,不会运用人才,只会让自己累死;相反地,如果能够成为一位慧眼识英雄的伯乐,这时千军万马都会来助你一臂之力。
大家都希望成为伯乐眼中的千里马,然而伯乐更想找到真正狂飙的千里马,小黛以自身经验分享给各位主管们三大招聘重点:识才、用才、爱才。
1. 识才:看重下属的本领
古人说:「不患无位,患所以立;不患莫己知,求为可知也」。主管应该忧心的,是旗下下属们是否具备足够的能力胜任付予责任,而不是下属的企图心。职场中,好人才总不被人待见,因为组织不是论资排辈,就是靠裙带关系。没有靠山、安分守己的人,想要脱颖而出就必须具备无可替代的好本领。
如果,你能够带领一群有能力、有作为的团队,你就有机会被拱出不凡的身价,老板也会敬你三分。
2. 用才:养成宏大领导格局
所谓:「宰相肚里能撑船,将领额上能跑马」,如果主管待人总是宽宏大量,不断地鼓励下属精进向上,并尽心尽力培养下属,有谁会不想追随他呢?人在职场中打滚,总会满腹委屈,如果主管没有得力的下属在旁协助,只要稍不留神就会因为内斗、恶性竞争,被排挤出局。
甲骨文总裁赖瑞.艾利森和玫琳凯化妆品创办人玫琳.凯,他们就懂得录用并重用能力比自己强的下属,因为这些人有过人才智、创造力,能快速学习并从不同的角度看问题,应付解决突发事故。所以,一位有格局的领导人,不但能够辨识好人才,更愿意授权,让这些人帮他创造更大的版图和更高的地位。
3. 爱才:视才如命的伯乐
主管理当成为下属的伯乐,伯乐最重要的工作就是找到适合的千里马,适才适用让每位下属,都能在工作上发挥最大的效能。现实职场中,你一定有听过:「没有管不好的员工,只有不会管理的领导人」。千里马常有,但伯乐难寻,身为主管就应该花些心思和时间,了解身边每一位下属的长处、弱点,知人善任是主管最大的责任。
一旦,你发现下属的特殊价值,更要刻意留任栽培,只有惜才、爱才,他们才会愿意追随效忠于你。
知人善任,留住最佳的人才
许多企业每年花大把的预算,透过猎头公司、征人广告招募新人,却经常因为不懂得辨识人才,找进一堆庸才,等到不堪用时又急着推开。作为一位称职的主管,你要懂得选才,使用人才,并留住最佳的人才。
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