作为打工一族，如能拥有一份高薪厚职、轻松自在的工作，相信是大多数人的理想目标，可是实际上工作起来，倒是另一回事：业绩指标带来的压力、不停地开会、排山倒海的工作量等等，令你喘不过气来，毕竟工作占了人生三份之一时间，若然我们拣选一份自己完全不喜爱的工作，听起上来好像有点跟自己过不去。但现实归现实，面对今时今日的经济景况，岂能轻易找到自己理想的工作？

至少，我们可以从每天营营役役的职场当中，了解自己多一点，避免「无意识地活」已是万幸。接下来，我将会向大家简介一个教练工具，除了适用于员工管理，更可用于自我觉察，务求大家从生活上了解自己多一点。先举个简单的例子：

假设你的兴趣是烹饪的话，你会发现，即使没有人推动下，自己也会去烹调，甚至主动研究烹调的细节：调味的成份、食物的质感、温度的控制等等，即使会弄得厨房一团糟，亦不会令你减少对烹饪的意欲，因为你感受到烹饪带给你的意义。

那是「意义」的关系(亦即是动力)。

从另一方面看，即使你喜爱烹饪，但可惜烹调表现强差人意：未能掌握工具运用、忽略调味细节、遗忘制造步骤等等，夸张点说：介乎「地狱厨神」的水平，表现的落差源于你未能掌握执行事情的细节。

那是「表现」的关系。

从以上烹调的例子，我们看到两个层面：「意义」和「表现」，将这扩展至生活上各种事情(例如：工作技能、兴趣、人际关系)，我们可以问自己两条问题：

事情带给你的意义和动力？(高/ 低)
你对事情的表现如何？(高/ 低)

将事情的「意义」和「表现」连上图表关系，可见图1参考。好，返回职场角度出发，当我们管理员工的时候，可分为以下四类员工：

第一类：Dreamer (梦想者)
工作表现水平以下，但清楚工作带来的意义
(例：对工作有目标、有理念，但实际执行时欠缺执行力，例：工作步骤、程序、细节、策略等等)

第二类：Performer (表现者)
工作表现达标，但找不到工作带来的意义
(例：员工能完成指定委派的工作，但有种「为做而做」的感觉，缺乏动力和自主性)

第三类：Baby (婴儿)
工作表现水平以下，亦找不到工作带来的意义
(例：员工找不到工作意义、欠缺动力，而且表现不到工作应有的水准，最令人力资源管理者感头痛的情况)

第四类：Self-Actualizer (自我实现者)
工作表现达标，清楚工作带来的意义
(工作动力高，有方向、有计划之余，同时有能力执行计划)

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不论是企业培训或是教练谈话，我们可视乎以上四类不同的员工，进行各种形式的培训或教练谈话，例如：教练对方的表现(Performance Coaching)、教练对方的意义(Meaning Coaching)、启导计划(Mentoring)等。

从人力资源管理者和培训从业人员角度出发，除了可应用于招聘、培育人才、管理接班人计划，尤其应用于跨世代员工管理较为见效(不同类型的「意义」和「表现」程度，跟婴儿潮世代、X世代、Y世代、Z世代的关系密切)。

作为打工一族，你是哪一类型？
从人生三分之一的工作时间中了解自己多一点，也不为过。