根据筑招网（建筑人才网）调查，超过3成5的企业「传贤不传子」，以「公司员工」为主要接班人选；8成企业主更表示愿意培养员工成为接班人。而领导能力(59.69%)、专业能力(42.48%)、危机处理能力(41.39%)，是企业认为接班人必备的三大能力。

八十年代创业的本土企业主已面临退休问题，究竟未来让子女延续家族企业、让外聘的专业经理人为企业转型，或是内部寻找适合人才接班？有37.04%的受访企业主/人资主管表示，企业接班人背景为公司员工，更有超过8成的企业表示，愿意培养内部员工成为接班人。

由此可知，现代企业主多能「感情放一边、经营摆中间」，理性的丢下情感包袱，选择以了解企业文化、并能长期培训的内部员工为主要擢升对象，「皇亲国戚」与「空降部队」已非热门人选。仅有传统的小型建筑行业仍以「创办人家族」为主要接班人选。

既然企业多愿意擢升内部员工为接班人选，因此必需年轻时挤进企业，调查发现，8成5企业将求职者的工作经验列为选才首要，其次是学历(42.05%)及语言能力(37.04%)。就各产业别研究，设计行业较其它产业重视语言能力，画图能力，施工业则较参考工作经验内容。

晋升时较重视哪方面的条件或表现？在可复选的状况下，工作绩效/业绩(80.39%)、工作积极度(68.41%)、应变能力(38.34%)为企业最重视的前三项表现。若以产业别区分，金融业较其它产业更重视人际关系。

对于接班问题，多数企业主/人资主管认为，欲成为优秀接班人应具备领导能力(59.69%)、专业能力(42.48%)、危机处理能力(41.39%)；就个别产业分析，建筑设计行业首重专业能力、领导能力、危机处理能力，施工行业业则以领导能力、危机处理能力、沟通协调能力为首要考量。瞬息万变的职场，危机处理能力已成为企业晋升时的重要考量。

企业如此重视接班问题，必然对接班人选有所期待，因此企业的永续经营(79.74%)、让员工有愿景未来(51.42%)、创造更高的利润/收入(51.20%)是受访者普遍认为优秀接班人要为公司创造的成果。其中，精打细算的金融业比起其它产业，更在意接班人是否能创造更高的利润/收入。

筑招网（建筑人才网）分别针对施工行业、设计行业、电力行业的企业主/人资主管，进行「企业接班人」电访及网络调查，调查期间为2022年10月8日至18日，总计回收有效样本459份(施工行业151份、设计行业144份、电力业164份)。