以性格优势筛选人才

现今建筑企业在思考「该找什么建筑人才」时，往往会依据学经历标准来筛选，可是当前的经营的环境与策略随时在变，人才的定义与标准也需某种程度的调整。建筑企业除要求员工具备完整的学经历之外，拥有「性格优势」的人，成为胜出的关键，也是建筑企业争夺的瑰宝。

拥有性格优势的人，往往充满了热情、冲劲、团队精神与良好的品德操守，在强烈的自我承诺与自我实现的趋动下，努力与他人协同合作以达成团队整体目标。而这些却都不是可以短期训练得来的，是因为天生的性格特质与价值观，连家庭与学校都无法完全使其改变，更何况是透过建筑企业的训练力量，因此找到具备「性格优势」的建筑人才往往比找到专业建筑人才更难！

当学经历和专长技能做为选才的第一个标准时，建筑企业必须审慎思考，不要仅只偏重于技能面的考察，还需要加上态度、观念与人格特质的评价。许多建筑企业花了大量的时间和资源，为员工进行日常管理与教育训练，却总觉得没有具体成效？

根据研究指出，只有不到三成的员工训练，发挥了预期的功效，而不良的日常管理所造成的组织内耗更是不再少数。这些都是建筑企业没有发现到其真正的关键就是大多数的员工是否具备「性格优势」所产生的结果。

让组织的良币驱逐劣币

建筑企业要做的第一件事是在招募人才时，将品德、操守与价值观的评价加入其中。此外，要创造一个教导型的组织，让拥有「性格优势」的员工，能够不断地学习、吸收、分享、贡献与成长，并且也能从同侪身上学习，使不同背景与不同工作经验的人，互相影响、合作并融合为一团体。

透过营造一个优质的建筑企业文化环境，让良币驱逐劣币，达到见贤思齐之效，使得建筑企业文化成为组织的最核心的竞争力。点燃建筑企业热情、积极的引擎，让员工愿意主动学习新知，并不断思考如何精进本身的工作，以便创造更大的组织绩效，员工也能从中获得更多的成就感与实质的报酬。

唯有找到拥有「性格优势」的员工，并且不断的投入各式各样的方法，营造出教导型的组织环境，让优质的建筑企业文化种子萌芽与茁壮。这样建筑企业组织的基石才会日趋稳固，让更多好的员工愿意投身其中，全心全意为建筑企业组织的发展与成功努力不懈。