为什么能力好的人，有些能在职场大放异彩，而有些却占不到半点便宜、抑郁不得志呢？

问题可能在于以下四点：

一、太过看重自己以为的事实，却没有考虑到他人的想法与角度。

​你所认为的事实可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背后可能也有你不知道的其他缘由与可能性。你是在做对的事，但没有把事做对。

​二、太在意对错，而忽略了做事的目的。

​搞错了目的与手段的不同，是人之常情。当你陷入是非对错时，往往会忽略了这件事最终的目的是什么？在一个项目中，你发现某个成员拖累进度，于是公然指责并要求对方改善，却因此造成对立。这时候你是否该想想你的目的是什么？使项目能顺利完成、让对方承认错误并改进、证明自己是对的而对方是错的，还是希望将对方逐出项目，或是同归于尽？

目的不同，作法也不相同。你眼下所采取的行动，是否能达成目的？

三、行动之前，没有衡量过是否值得。

做对的事、把事做对，许多人会把这两句话奉为圭臬。但是随着担任管理职、职务角色的拉高，慢慢会意识到第三句话：值得去做。

对于位居管理职的人来说，是否值得的评价，往往优先于做对的事、把事做对。如果一件事不值得去做，那么这件事再正确、再有意义，而且你也能把事做对也没有任何意义。你以为的改革对公司好、也能力行做到，但是在对方眼中却看不见任何效益，就只是麻烦制造机而已。

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四、烙下狠话之前，没有想过能否承担得起后果。

当你负气说不干时，有没有想过少了你又如何？而你是否又承担得起后果？当你义正严词地指责与要求对方时，有没有想过对方如何不甩你，你又能如何？

关系破裂，并没有达成预期成效时，为难的是彼此、还是只有自己？

…

这些我都曾经体会过，不管主角是自己、还是别人。从前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也会告诉自己多忍个三分钟再决定要不要采取行动。

后悔的事少了，慢慢也就成熟了。