虽说工程人请假稀松平常，不过若要请多天长假，甚至需动用到「事假」，很多人还是觉得难以启齿，为了「请假理由」再三推敲，本文作者提供巧妙的「请假技巧」建议，只要在请假理由把握2个原则，包准让你的主管或老板听了不得不准假。

职场上，总有一些事需要你硬着头皮去做，比如请假。每到小长假，各路职场精英就开启了花式请假模式。光是我听到的请假理由，就千奇百怪，主要分为三大类：

第一类：健康类胃疼、拉肚子、经痛、过敏（吃海鲜过敏、酒精过敏和花粉过敏）；段数比较高的会说做痔疮手术，这种手术你都无法验明真假，但是做人工流产手术这种借口一定得慎用啊。

第二类：技能提升类商务英语口语考试、跆拳道黑带考试、美食烹饪班结业考试、葡萄酒品酒师资格考试，用得最多的是考驾照，这次是笔试，下次请假是路考，再下次请假是路考没过，得重考。

第三类：被逼无奈类车被撞了要去理赔、自行车丢了要去派出所做笔录，还有家里门锁坏了、冷气漏水了、水管堵住了、女儿学校家长会、儿子学校运动会、要去机场接老爸、要去火车站接老妈、七姑八姨来北京旅游（旅游时走失需要我找人、旅游时被骗需要我出面、旅游时没有拍照的需要我临时充当摄影师）。

有的理由很真，有的很假，但都能感觉到，请假的人真是费尽了心思，绞尽了脑汁。因为请假的难度越来越高了，去年用过的理由今年不能再讲，同事说过的你也不能拿来当理由了。怎么办？

分享两个请假的新思路：

（1）透过设置两个选项，让对方不得不批准你请假。

（2）强调如果不请假将会给对方造成哪些危害。

当我们拿着单一选项去和上司请假的时候，比如你说：「上司我想请一周的假，去做痔疮手术。」如果我是上司，就会说：「最近公司业务太繁忙，本来就缺人手，你要不等下个月再说吧，推荐你一款外用药你先顶着。」你是不是就无语了？也就是说，单一选项被否决的可能性很大。可是当你开出两个选项，就在无形中设置了一个暗示，就是「对方必须选一个」。还是拿痔疮手术举例子：

「上司，我痔疮犯了，想做个手术。我问了一下医院，要么这周做，要么就得等到下个月，下个月我怕公司的事情更多走不开，您看我是否这周先动手术？」

「现在做」或者「下个月做」，就是给出了两个选项。两害相权取其轻，人们都会在比较中选择对自己更有利或损失最小的那一个，而且无论怎么选，都默许了你的请假行为。再来介绍第二种思路，强调如果不请假将会造成对方哪些损失。我们的惯性思维是，因为我有什么样的需求，所以我得请假，这是一种从自己需求出发的思维。既然是从自己出发，那么被否决的概率就很高，因为上司会认为你太过自我，只考虑自己，不顾及公司利益。转换一下视角，从对方（公司）的角度去看待请假时，感觉就不一样了，特别是当你强调「如果不请假会给公司带来更大损害」时，对方自然会顺着你的思路去思考这件事，那么成功的机率就会大大增加。比如：

「上司，跟您请三、四天的假，虽然我也很不情愿。下周我想把女儿送到老家去，让奶奶带她一段时间。要不然我这三个月都得提前下班照顾她。」上司会想，与其让你三个月都提心吊胆无心工作，不如让你离开三、四天，说不定这次还会让你多请几天假。

实际上，这两种请假思路是非常相似的，它们都给出了选项，都设置了一个更坏的可能。更坏的可能不一定是事实，或许只是你主观的推断，但只要推断合理，对方就会预设更坏的情况将发生。所以你在设置选项时，要同时给出合理推断。分享我以前的一次请假经历：

公司部门合唱比赛，我很不想参加，觉得太浪费时间，就找了个借口跟上司说：「我小时候唱歌比赛被老师骂过，所以留下了阴影，从此再也不敢参加这类活动了。」（这是真的，不过还没到留下心理阴影的程度就是）上司半信半疑地就同意了。

现在想想，并不是我的请假理由多么高明才说服了主管，而是主管给我留点面子、不想揭穿罢了，所以这一定会让主管留下不好的印象。我很想说，与其花心思编借口，不如学着坦诚地和主管沟通。年龄越大，担负的家庭责任就越多，为父母、儿女的事情请假都是可以理解的，只要把自己的难处坦率地说出来，相信一定会得到主管体谅，甚至会得到意想不到的帮助。

如果你是为了看世界杯比赛、为了看周杰伦演唱会、为了参加闺密婚礼、为了在某地多玩两天，也不妨把真实想法告诉主管。当然，一定要让主管明白，为什么这些活动对你来说如此重要，并给出工作的补偿方案。

我们都希望自己既能朝九晚五，又能浪迹天涯，但不得不说，这种理想过于空泛，也会误导生活，让我们误以为朝九晚五就是浑浑噩噩，浪迹天涯就是放飞自我。

我们与其挖空心思请假赶赴下一个旅游目的地，不如创造一个无须逃避的生活；与其在工作上和主管玩「猫捉老鼠」，不如诚实地说出困境，既给主管一次关心下属的机会，也给自己一个安心喘息的空间。请假回来之后，还能和主管聊聊家的温馨、旅途上的趣事，促进彼此的了解和信任，何乐而不为呢？

TIPS巧妙的请假技巧有哪些？‧

透过设置两个选项，让对方不得不批准你请假；

强调如果不请假，将会给公司造成哪些损失；

用坦诚的沟通代替挖空心思编借口，才是上策。