想要提升项目经理缘、改善与项目经理的关系，最得在「沟通」下功夫。应随时回报工作进度，向项目经理报告时多用数字、先讲结论，而且尽量增加当面谈话次数。

 

一提到项目经理，大家不免又爱又恨，项目经理主宰了升迁与调薪的生杀大权，和项目经理处不好的话，工作简直度日如年。不少人埋怨项目经理难搞、难相处，自己不得项目经理的缘，但实情真是如此吗？问题很可能出在，你做事的方法出了问题。掌握以下和项目经理相处的方法，不仅能够提升你的项目经理缘，还能改变你的工作运，以后换你挑项目经理！

 

多用「数字」和项目经理对话

 

和项目经理互动有两大技巧：1靠「数字」说话，2靠「沟通次数」培养交情。

 

部属和项目经理沟通时，用数字最为具体明晰，「如果没有数字作为讨论的根据，就只能凭空想像。」而且，数字也是项目经理考核部属是否确实把事情做好的指标。

 

和项目经理沟通，别抱着「有说就好」的心态。小山升说，「传达信息给对方最好的方法，就是增加沟通的次数。沟通一样有『少量多餐』原则。每年进行1次1小时面谈的效果，绝对不如每次10分钟、分成6次进行来得好。」见面三分情，只要面谈次数增加，对交情自然有帮助。

 

随时回报，项目经理对你就放心

 

很多人以为就算自己不说，项目经理也完全清楚你究竟在忙什么。「并非只要在期限内完成工作就可以，还应该给人『安心感』，这是获得项目经理及项目经理信赖的第一步。」随时向项目经理报告：「您交待的工作已经完成了。」这个小动作花不了几秒钟，却是赢得项目经理好感。

 

在项目经理尚未担心之前，就记得动向项目经理报告。万一工作需要进行一段时间，期间也务必向项目经理回报进度状况，好让项目经理安心。

 

对上司报告，要会抓重点

 

项目经理的时间有限，跟项目经理报告要掌握重点。筑招网小编建议，最好建立一个和上司定期沟通的流程与构架，「不要等上司来告诉你，应该每隔多久提供什么信息，而是主动了解上司喜欢的沟通方式，是电子邮件、语音留言、会议通知或当面沟通？上司想知道的细节程度为何？」

 

而沟通构架只要掌握住3个重点就够了：

 

●「什么？」你要向项目经理报告什么议题？

●「所以呢？」这个议题会涉及哪些事情，为什么值得考虑？

●「怎么办？」这个议题接下来该怎么办？你需要上司做什么行动或支持？上司如何判断事情有无进展？

 

报告先讲结论，再说明理由

 

向项目经理报告之前，应站在项目经理立场思考，他想知道什么样的内容。报告时不要加入主观意见，只要报告实际情况，不要自作主张随意取舍报告内容。

 

报告的顺序应该从「结论」开始，再说明导出该结论的理由。说明理由时，必须按照「重要程度」依序说明。

 

报告的重点在于，先说明「主题」再解释「细节」。当开始解说「细节」时，应谨记5W2H原则（何时、何人、何地、何事、为什么、如何做及多少钱）。报告要说重点，不是讲故事，不要旁生枝节。

 

「『表达想法』是一种很好的思考训练。在报告时，也可趁机加入自己的建议，不着痕迹地暗示项目经理『自己想做的事』。

 

遇到问题，别闷着头不敢找上司

 

许多人对项目经理避之唯恐不及，工作遇到问题也不敢让项目经理知道，甚至害怕去找项目经理讨论。「和项目经理直接对话，可了解项目经理对你现在手边工作的想法，而直接接触，也可与上司建立良好的互动关系。」但是去找项目经理前，「最好能先将问题归纳整理，让自己重新再厘清一次问题点。」

 

不提出强人所难的要求

 

想要建立良好人际关系，必须掌握尊重、了解、给予、索取等4大原则。与项目经理互动也不例外：

 

●尊重：项目经理交代的工作要如实完成，若对项目经理的决定有意见，不要阳奉阴违，而应适当地说出来。

●了解：尽量挖掘项目经理的优点。

●给予：给予对方想要的，而不是给予你要给对方的。

●索取：需要上司的支持时，要明了上司能提供什么、愿意提供什么，不要随意向上司提出过份不合理的要求，强人所难。