常常觉得老板做的决策没道理，但你真的知道老板在意什么吗？筑招网小编分享，天底下没有一百分的员工，当然也没有一百分的主管。老板也是人，做好向上管理，绝对是上班族的必修课。

很多时候，我们觉得老板很无知、不了解下属的需要、做的决策没道理。但这往往是因为，我们也没有真心去理解老板的目标，并且和他的目标对齐。想想看，你真的知道老板最在意什么吗？甚至，他的绩效是如何被公司评核？

我有一位执行长老板就做得很好。每年他会给每位下属一封个人年度目标信，把他的期望很全面地列出来，让我们和他的目标对齐，也用来做个人年度评估。

做这件事一定花了他不少心思，但非常有帮助，让我清楚了解什么是他重视的。每一季，我都会拿出来检视我的工作，再次提醒自己，和老板的目标对焦。

其次，沟通不全是老板的责任。做为下属，有义务主动让老板知道他需要知道的事，而不是总有「意外」。像我在欧洲拔擢的业务负责人，就非常懂得拿捏分寸，让我们很快地建立信任。例如重要的事，她会用微信简短及时地告诉我进展，必要时就通电话谈一下，很快取得共识。她常常问我的意见，也会告诉我她需要什么帮助，这让我感到被尊重、被重视。

此外，我非常重视创造一对一的对话。不管是征询老板对工作的回馈，或是交换意见、请求支援都好。我非常相信，与其私底下揣摩上意，不如直接问老板的建议。每次谈话，我一定会设定好要谈的几个主题，并跟老板确认：「你有没有其他要谈的？」事先做好准备。

我也会利用出差时，找机会和老板进行会议室以外的互动。我相信，任何重要的关系都需要经营。但让我意外的是，很多人都忽略这一点。

其实，老板也是人，所谓高处不胜寒，老板往往是很孤独的， 因为他不见得能找到分享心事或压力的对象。所以，我往往会在一开始谈话时，先真心地问候一句老板最近过得好不好。他感受到我的关心，接下来的对话也会比较有温度。

管理大师杜拉克在《彼得．杜拉克的管理圣经》一书中写道: 你无须喜欢、崇拜或憎恨你的主管，但你必须要学会管理他，好让他变成你达成目标、追求成就及获致个人成功的资源。

确实，老板需要你协助他成事，如同你需要老板指导、鼓励， 把机会给你。这一点是不分种族、国籍，放诸四海皆准的。

当然，你也可能真的遇到烂老板。毕竟，并不是全天下的老板都英明。这时，如果你还喜欢这家公司，我会建议你评估内部有没有其他转调机会，若是没有，不要犹豫，宁可离开走人。因为最差的状况其实并不是换工作，而是由于对老板充满怨气， 天天不甘不愿地工作，甚至找一群人取暖，整天背地里骂老板。人生陷入这样的负面循环，浪费时间，才是最大的损失。

天底下没有一百分的员工，当然也没有一百分的主管。做好向上管理，绝对是上班族的必修课。它能帮助我们跟老板目光一致，更容易一起合作，齐步向前。到最后你会发现，那个职涯路上的贵人，不在灯火阑珊处，往往就是一起共事的老板。