身为老板，应该和员工当朋友吗？透过闲话家常搏感情，关心他们的生活大小事？专家认为，两者关系更精确来说是「拥有共同目标」的队友，肩负组织的任务完成。对管理者而言，如果关注同事个人喜好并非你的本性，建议「抓大放小」，同事的人生大事时在场就好。

最近在筑招网求职课程中，跟这群领导者学员们聊到一个有趣的话题：老板该跟员工当朋友吗？

起因是一位学员分享：她把员工当朋友，所以每次买到什么好东西，都会订一堆分送员工，可是员工从来没有送过她东西，让她有点落寞。语毕，同桌的学员中，有的人心有戚戚焉，也有人响应：他们是员工，本来就不需要送你东西啊！

你认为老板跟员工该是朋友吗？当我这么问学员，有的人说，大家一起奋战、团队中气氛好，工作起来当然会更愉快；也有人说，大家聚在一起是为了做事，只要能合作把事情做好，是不是朋友并不重要。

不论你的答案为何，我想更值得思考的是：你认为朋友是什么？有可能是和你一起买团购、分享好物、吃喝玩乐的人；或许是陪伴你闲话家常、听你吐苦水的人；是将你的喜好牢记在心、时时关心你的人；也可能是当你做错事，愿意冒着被讨厌的风险指出错误的人；是当你遇到困难，愿意无条件相信你、支持你、协助你的人。

老板与员工的关系，如果是朋友，又是哪一种？

跟员工当朋友，就得闲话家常？

很多人以为要跟员工当朋友，就得对员工的生活一清二楚，才算是真的关心他、了解他。因此，在工作之余，还会去搜集同事的个人喜好，例如谁正在迷韩星、谁点饮料一定要全糖、谁对坚果过敏、谁小孩在学校打架、谁有婆媳问题⋯⋯，甚至特意将之记录在个人笔记本里。

然而请谨记：这仅是「其中一种」与员工建立感情的方式。如果「与员工畅聊生活大小事」对你而言一点也不是负担，甚至如鱼得水的话，继续这么做当然没问题。然而，即使是再怎么乐于聊天的领导者，也会有因公务繁忙，而没有余裕关注太多枝微末节小事的时候。

抓大放小，人生关卡在场就好

事实上，对管理者而言，如果关注同事个人喜好并非你的本性，那么建议你「抓大放小」，同事的人生大事时在场就好。

我的一位朋友经营多家企业，是众人口中的「大姐」。她坦承，同事的个人喜好她真的不清楚，然而只要是同事的人生重大事件，诸如结婚、生子、父母生病、家人意外⋯⋯，她一定排除万难到场祝褔或慰问。

即使工作行程冲突，也会另外安排时间陪伴同事度过关卡，更不吝提供金援。如发生意外，冲击同事的家庭财务状况，适时的雪中送炭总是让同事感激不已。或许正是如此，她麾下的人才都留很久，不乏2、30年的的老员工，且每个人谈到她都赞誉有加，愿意义气相挺。

老板跟员工到底该不该当朋友？以我的观点，老板跟员工是一个团队，与其说是朋友，不如说是拥有共同目标的队友，与其谈朋友间的「感情」，不如谈队友间的「仁义」。仁，是以良善为出发点，以慷慨仁慈的心意彼此相待；义，是不辜负自己的努力、不辜负对方的期待，愿意多付出一点，为了实现共同的使命携手前进。

在这个过程中，若有幸价值观相近，能成为彼此人生中的贵人当然是件好事，如果缘分不至此，倒也无须惋惜。只要能交出理想的成绩单，那就很好了。

就像一位曾任职于知名建筑公司的学员曾告诉我，他们公司墙上写着的一句话：人际关系的基础在绩效。这句话乍看之下似乎很现实，但却道出职场人际关系的真实面：成为好队友，确实比成为朋友更重要！