想要位居要职、领高薪，资深猎头顾问指出，现在是「坏小孩特质」的时代了，究竟哪些特质会受到青睐？专家建议，如果发现自己不具备相关特质也不用气馁，可以理解坏小孩型领导的思维、个性，更要培养业务能力与协调力，成为组织中的润滑剂！

试想一下，如果下述这类型的人突然成为你的主管，你会有什么感想？

言行举止没有脉络可言，经常想干么就干么。
脑中想到一个结果就采取行动，完全不考虑中途会遇到的问题。
无法有逻辑的表达自己想做的事。
政策随着状况不停变动、调整。
总是为周围的人带来惊喜（惊吓）。
做事冲动。

若是你身边有这样的人，应该老是被他们耍得团团转吧？「绝对不想要这种主管」，你会这么想一点都不奇怪，换作是我，我也这么觉得。

但是，诚如我在前言所提到，这类型的经营者几乎都能做出成果、创造惊人佳绩。当然，我绝对不是说只要你也成为这类型的人，就一定能成功。我想要表达的是，那些成功经营者大都有这种倾向，千万不要误会。

传统领导者很好，但无法面对变局
当这类人成为你的主管时，也不必太快觉得未来肯定一片黑暗。如果你为此感到非常兴奋的话，恭喜你，你准确抓住了新时代的领导者形象，你一定可以乘上新浪潮。不过，多数人应该还是不希望在这样的人底下做事。一般人所追求的领导者形象，应该是：

做事讲究顺序，思考有条不紊。
可以给出正确解答。
按照计划与安排行事。
顾虑周围人士的心情，绝不会令他人难堪。
冷静沉着。
品德高尚，深受下属尊敬。

在以前，多亏拥有以上特质的领导者们，才开创了那个时代的商业荣景。但那个时代已经过去了，这类形象也早已过时。

恕我再重复说一次，现在全世界所崇尚的新时代领导者，是我在前言里所提到、拥有坏小孩特质的人。

当然，若问我是否能在这类型的主管底下快乐工作，我也无法轻易点头。主管与下属能合得来已是万幸，但更多时候彼此根本合不来，结果徒增压力，有时甚至还会在情感上互相对立。

但是，对每一个认真打拼事业的人来说，每天要面对许多现实难题，例如：事业的发展或衰退、公司赚钱或亏损，说得严重一点，这已经是攸关生死的重大议题了。

环境变化快，跟不上的只能等淘汰
这个世界所追求的领导者形象，为何会演变成如此？这是因为现代社会，已经进入到一个无法预测、激烈变化的时代了。

看到我这样写，应该有人会不以为然的说：「又来了，再来八成就是要提出达尔文（Charles Darwin）的物竞天择论，说针对目前的社会现状，无法适应的人就会被时代淘汰而灭亡之类的吧！」

商业模式的转变、人口动态的改变、科技的进步与变化、环境变动等诸多变因，导致整体大环境每分每秒都可能产生巨变；跟不上脚步、无法适应的组织或领导者，很快就会被淘汰……这些陈腔滥调相信很多人已经听到耳朵长茧。尽管如此，我还是必须强调，我们现在所处的世界，已经进入了前所未有的激烈巨变之中，因此，我们必须抱持着怀疑的眼光，看待我们至今为止的所有常识。

农业革命让人类从狩猎采集生活，进化成可以靠自己的智慧与力量来控制与生产食物；工业革命让原本的小规模手工业，进化成近代的大规模产业；资讯革命催生出资讯网路等现代数位科技。时至今日，我们正面对的是未知的第四波革命。

过去两到三百年间才演变而成的事物，在未来的数年，甚至数个月就会产生天翻地覆的大改变。我以人类史上的第三波革命─资讯革命为例，因为数位科技飞跃性进步，让笨重又巨大却拥有超强处理功能的超级电脑，化身成轻便好携带，又能联络的智慧型手机，更不用说如今的智慧型手机已经彻底融入我们的日常，大大改变了人类的生活模式。

这群「坏小孩」即将成为你的上司
如果各位开始对坏小孩类型的特质产生共鸣，我建议你可以以成为领导者为目标，好好培养这些特质与能力，女性读者也不例外，就我的经验而言，女性中也有许多坏小孩型领导者。一个不会拘泥于面子、不官腔官调，用真心带领团队前进的女性领导者，对组织来说非常有价值。

有些读者可能认为自己根本不具备相关特质而感到失望；但并非所有人都必须以此为目标。基本上，如果组织中的每一个成员都是坏小孩，反而才会出问题。倘若每个人都我行我素，彼此无法配合的话，最后整个团队只会陷入泥淖、无法有所作为。

在一个组织当中，这类特质的人太多太少都不是好现象。我认为最理想的占比极限约为20％，在这样的比例下，他们所带来的正面影响将大于负面影响。

若是各位觉得自己各方面都不属于坏小孩特质，我建议你务必要精进业务能力与协调力，并充分运用这些技能，为坏小孩类型领导者打圆场，成为组织中的润滑剂。坏小孩领导者为主的组织，内部往往容易起冲突，此时若你可以协助调停，你将会给予团队非常大的稳定及弹性。

只不过，有一项重点千万要注意。尽管你不必勉强自己硬要成为坏小孩，但你必须试着去理解他们的思维、个性及特质，因为在剧变的时代，这类型领导者的影响力会有多深、多广，都将超出你的想像。比如，某一天突然来了一个坏小孩成为你的顶头主管；又或者公司经过并购，所有高层主管通通变成了这类型的人。

我在序章所假设的情境并非完全虚构，它很有可能实现。正因为如此，去理解他们的思维、行为模式很重要。当你越理解他们，你就越能替他们打圆场、顾前顾后，甚至引导他们更顺利发挥出能力。如此一来，你将会成为他们不可或缺的助力，他们也会给予你更高、更好的评价，你也能获得更多的资源及机会。

认为自己是坏小孩也好，或者觉得自己适合追随他们也罢，不论你是哪一种，你都应该认真去了解、掌握他们拥有什么样的思考方式及行为模式。