1.阿里巴巴创始人之一的彭蕾曾说过，无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助他把决定变成最正确的决定。

2.当你不认同主管的决策，最好的方式不是据理力争、越级讨公道，而是和团队一起加速执行决策，以证明他是错的。

3.团队最重要的是每个人都有共识，所有人就会往同一个方向去，沟通更直接有效。一开始不见得是对的策略，最后会被修正到往对的方向前进。

无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助（他）把决定变成最正确的决定。这是阿里巴巴创始人之一的彭蕾，说过的一段话。

这段话跟多年前一位前辈跟我说过的话很像：团队最怕多头马车。如果你觉得主管的想法有问题，但团队已决定前进方向，那就齐心前进，加快速度去证明他是错的。不要不甘不愿的杯葛，或反向行事。

那时，我和我主管之间，常因为想法不同起争执，我无法说服他，他也难以说服我，所以我试图去说服更上级的主管，希望上级来主持公道。

但上级问我：你有把握你的想法成功率比你主管更高吗？底气在哪？

我试图用商业逻辑来证明自己说法的合理性，但因为业务正在起步阶段，不确定性很高，我又缺乏数据来佐证，最后只能获得一个「听起来似乎很合理」的结论。不过承担最终责任的，毕竟是我主管，他理所当然的拥有更高的决策权。

但我仍感到不平，我觉得我的提议更好。所以前辈才跟我说了上面那段话。那时我体悟不深，不过还是接受了这个说法。

这些年过去，我对那段话有了更深刻的体悟。团队最重要的是共识，当大家有共识时，所有人的力量就会往一个方向去，沟通更直接有效，团队协作的氛围也会因此提高。

在有共识的情况下，很多一开始不见得是对的策略，经过扎实的执行，很快会看到需要调整之处，再尽快进行调整。不会有人像事后诸葛一般嘲讽的说，「看吧，我早就说过了！」当团队有人抱持着这样的心态在工作时，他就很容易成为团队中的负向量。

在团队中，你的意见不见得总是会被采纳，不用因此感到不平，更别把其他人当成笨蛋。你可以继续提出你的意见，但当团队已经获得共识后，就尽力配合团队往同一个方向前进，边做边调整。

你的关键是与团队一起把事情做对做好，而不是证明自己多有远见，或证明其他人多愚蠢。

成为一个能与他人合作的人，而不是凡事要别人配合自己的人，
成为一个能被说服的人，而不是凡事只想按自己想法来的人，
成为一个关注团队成果的人，而不是一个只重个人话语权的人。