做项目最怕遇到「老板说」，如果老板的指导棋能直捣核心达成任务，或许还能带员工看见不一样的视野，万一「老板说」明明很雷、充满风险，如果不敢提出来讨论，那么常常就会是员工或公司的恶梦；然而跳出来反对，搞不好自己就此黑掉，真是两难！筑招网小编提供几个协助圆滑解决「老板说」冲突的诀窍。

1.肯定老板

有些人非常不喜欢老板下指导棋。但如果换个角度想，成败最后是老板负、公司扛。所以老板关心比不关心好。关心了，至少你在老板眼前有能见度，他也关心你的工作。所以请先表示对老板关心的肯定。

如果有老板插手是为了让员工失败的，那么就是另外一题了：「如何在面试中筛选未来的合作对象＝老板？」但在这里，我们先预设的是正常（且健康）的状况。

当你表现出对老板的肯定，也是释出潜信息：你们两个彼此尊重，想一起把事情做好。这比较有机会让老板授权你更多发挥空间。

2.在不流露「反对」的修辞前提下，讨论风险对策与发展走向

如果今天老板指示的选项有风险，在肯定对方后记得开展风险讨论。你可以先将风险归类等级，风险等级越高越优先讨论。若是瑕不掩瑜的甚至可以不讨论。

「讨论」这件事的重点在于理清决策漏洞并补完双方认知。有时意见不同，是因为沟通不足导致。你认为的风险也许是老板愿意承担的。老板身为指导者而非执行者，有些执行上的困难也许需要他授权或给更多资源，你会更好做。

在这个过程中，也能深化对双方行事价值观的理解，更能展现自己对于交办任务的责任感与重视。如果老板在你分析过风险后，依然决定一试，那我们还有下个任务要做。

3.定期检视进程

风险的具现化不会在任务结束后才突然冒出，一定是在进程中不断浮现，最后成为团队难以逃避之重。记得要随时判断风险等级，当风险等级已经对团队有害，则应该立即上报。

由于之前你已经主动与老板讨论过风险，这时就会有几种情境：

实现的风险是你之前担心的：即时献策，将任务方向导到风险较低的方向去。你的预测成真，此时你也比较有底气劝说。实现的风险为全新的风险：如果都是你和老板没有想过，表示两位都还有学习空间。此时一起主动解决，也不啻为一种团队关系建立。

4.抛开「我就说吧」的心态

这一点其实是最重要的。当自己预先设想的风险真的落实了，而假设之前提建议时老板一脸不在意，当事者往往会有一种「我就跟你说吧，谁叫你不听」的负面感受。

纵然员工不宣之于口，可是潜意识中就会将这种情绪表现出来，而老板必定感受得到。

所以，尽量不要将这种情绪挂在心上比较好，这对你们的关系没有帮助，对你工作的幸福度更是有害。孰能无过，只不过今天在他，明天也可能在你。最好还是将焦点放在可以从事件中学到什么。也许是任务的策略思考，更也可能是对老板的向上管理。

以上几点都是在职场中常用的技巧，在反复运用之中，也会获得越来越大的自由发挥空间。然而不管获得多少自由发挥空间，依然会重复运用这几种技巧来向上管理。