有句话在职场很红，许多老板与管理者都喜欢用，一个人走得快，一群人走得远。把这个观念建立在团队基础上，告诉所有人要融入团队、要跟上目标进度，再告诉你，你不是一个人、你有身后的这些伙伴在支持着你。不要畏惧，只要设定好目标与目的，就带着你的狼性，拼命去冲，公司会给你最多的资源，当你最强壮的靠山。 

说真的，把每个中小企业都当成直销团队在经营，灌输企业理念价值观，真的就能达成绩效，让每位员工都能成为顶尖的人才吗?
在我接近二十年的职场生涯来看，除非你是共同创办人、股东，或是最终既得利益者，否则能够成为这样的人，讲好听点是屈指可数、人才万中选一，说实在点是几乎没有。

为什么?  因为经营者的人生价值，不等同其他人的人生价值。硬要灌输自己的理念去改变他人，基本上就是一个梦想值，当然也是有例外，那就是钱给得够多，多到可以改变生活品质的水平，那短期内就有足够的动力去改变这一切，但这个改变会有期限。

团队，确实是合作的地方，但通常是撕裂彼此的战场 

一群本不相干的人聚集在同一间企业，为的就是取得相对的薪资收入，以及找到属于自己的成就踏板，来达到最后实现自我的目的。既然是为了成就自我与实践收入为目的，本身就存在相对竞争的关系，说是为了目标而组成的团队，通常最后都会变成互相撕裂彼此的关键点。 

一群人走得远，这个观念其实没有错。在合作的过程中，我们都会需要其他人的专业领域，不论在实作或观念逻辑上，都需要不同的协助，但这个基础必须建立在彼此都能因此受惠的条件上。

如果一件事情只能让一个人获得利益，那么其他人就不会主动贡献自己的专业能力，要让其他人共同参与，就必须让大家都有所得。但偏偏我们看见的最后既得利益者，通常是企业主或者团队领导者，那些为了团队的理想、与职场未来的蓝图，就变成是说服你无酬付出的商业话术。

尤其在团队的管理中，老板或主事者若单以个人绩效来评定一个人在团队的价值，当组织结构有了位阶的高低之分，就很难再有合作的基础可言，只有保全自己，才能避免让自己落入深渊，所谓的合作，就会成为恶性竞争的糖衣。 

身为劳方，能获得什么，由我们自己决定 

我们在每一段的合作关系中，都能看见许多不一样的东西，不一样的做事观点、不一样的专业技法、不一样的管理能力，甚至不一样的商业获利模式。

透过这些经历，我们可以在当下将这些本身没有的资源与能力纳为己有，你可能重视人际关系、也可能重视公司资源、更或是通路的拓展管道，这些都可以成为这次合作的主要报酬，现金收入当然很好也很重要，但并非是唯一的评估条件，若有往后可运用的市场资源，也等同取得可以扩大专业价值的跳板。 

合作的关系上，今天可以是友，但不知道哪一天就会成为竞争对手，不要把重点全放在人际关系的合作上，将自己的专业以及可被利用资源持续扩大，这些才是未来自己能够拥有主导权的背景条件。

我们都经历过因为工作的必要需求，为了达成目标而去与其他同事，甚至不相干的公司或合作伙伴组成一个专案团队。在每一次的专案结束后，可以仔细回想看看，除了达到目标之外，我们自己取得了哪些收获。公司资源、专业素养、还是一路上具有革命情感的伙伴，不可否认的以上三项都会有，但伙伴这个选项的存在比例，会比市场资源以及专业能力来的低很多。 

各项专业都有不同的角度切入点，最终都会因为不同的理念而分开，这才是最真实的职场环境，所以能够结交具有革命情感的伙伴，跟乐透一样难得。

当初与你经历各项专案的伙伴，有哪些还在你身边，能够随时聊聊、偶尔聚聚，我们心中都有答案。壮大你自己的能力，阶段性取得所需要的资源与技能，最后，你才会是你，不是经过企业体塑造出来的你。