某单位的一位中心主任约我，原因是他的主管，也就是CEO强力推荐(强烈催促)他要来找我。

CEO原话是这么说的：教练，这个同事比较有能力，对服务、方案都有经验，也做主任好些年，就是管不住手里的兵，不敢要求同事。有时候他对自己的要求也较低，就是过得去就好，我有时候也很难说他。说他没做到，他是有做到，可是其实他能力绝对可以比现在做得更好。你帮我看看他是怎么啦，怎样才能让他变得甘愿更好呢？

于是我们就约了线上会议。这个主任我在之前课程中也见过几次，不算陌生，他性格开朗，开始就说：老师我有拖延症！最近忙着评案例、开团体，还要给同事进行督导，把自己搞得晕头转向。所以一些工作只能大概有抓到重点，就先赶快交不然真的做不完，例如那天案例研讨，因为我准备匆忙，PPT漏洞百出，现场没有表现得很好。当然主管和同事也很包容，一边安慰我一边给我回馈意见，可是我知道如果我挤出时间，认真去做，一定能做得更好。这次事件还是让我觉得挺羞愧的balabala……

随着谈话的深入，我开始明白了他的行为模式：很多事情总是匆匆忙忙地做，差不多就行，但是事后又很后悔，心里总想着我应该这里那里可以做得更好的。 

然后工作一件件做，一直应付下去时间也就过了，然而他心里也知道这样下去是不行的。

为什么这样下去不行呢？既然他自己说了这句话，当然要了解究竟是怎么想的。

因为我明明可以做得更好啊，像对同事的个别督导，看完那些长长的服务记录很耗费时间和精力，可是看不完就没法督导。但我又有很多工作需要做，所以到现在这个事就一直拖着。可是我也知道个别督导很重要，我这里有好几个是新来的同事，特别需要支援。再加上主管也对我期望很高，我也知道再过几年如果没意外我应该晋升的，可是如果我一直是这个状态，晋升时间可能会拖，或是升上去后遇到更大的麻烦。

听起来是自责的语气，还皱着眉头；一副反思忏悔的样子，可是我就是觉得哪里怪怪的。

想了一下，我决定直说。

其实刚刚听你讲这么多，我有个感觉，我就直说了可以吗？

他收起了原本轻松嬉笑的姿态，坐直了认真望着我。

你明明知道自己有能力可以做好，但是一直放任自己处于可以过得去的边缘，既不让事情出状况，但也不让主管安心提拔你。我觉得你是在抓着这个巧妙的状态，保护自己。我不确定是不是这样，但如果是的话，你可以告诉我你在保护什么吗？

听完我的话，他安静了好一会儿，认真地思考着。

过了一阵子，他慢慢地说：我觉得，你好像说出了我自己也说不清楚的一种感觉。刚刚我细想了一下，我好像就是不想太快被看好，怕万一主管觉得我很好，又再增加我的工作，那我怎么能平衡工作跟生活呢？我现在工作量已经很多了，再增加的话就撑不过去了。

面对他边说边锁眉头，我感觉到这才是真正的重点。

我听起来你好像是担心自己如果被提拔上去了，压力会太大；万一不堪负荷，就辜负了主管。因此还不如保持现在的工作状态。可是你心里也知道，这种状态也不可能维持太久，早晚还是要面对的。

………………是的，老师，那我究竟该怎么做呢？我心里很纠结的呀！

我想跟你分享两个角度：一是关于你自己，二是关于你的团队。面对这个选择，你要思考继续这样的行为模式，付出的代价是什么？另外从团队的角度来看，你觉得你手下的社工们看见自己主任是这种工作状态，他们会怎么想？他们是会拼尽全力，还是也会对工作抱着得过且过的心态？

主任陷入了思考，过了很久他抬头说：确实，我不能再这样下去了。虽然非我所愿，可是我的状态一定会影响同事这我知道。如果我不希望他们凡事得过且过，我得先以身作则才行。可是，我觉得这是我长年形成的一种自我保护机制，我要怎么样才能够说服自己，其实我是可以改变的呢？我喜欢安稳，喜欢保持不要太出锋头，才能让自己安安稳稳过日子。

我了解你的行事风格，既然喜欢安稳，那我们就用安稳的方式来练习微调。你刚刚提到了工作量多，担心工作生活平衡的问题。我们来盘点一下，接下来这一周有有哪些事情、需要花你多少的力气；或是有哪些其实可以分工，我们试试看提前一点规划，让你可以不匆忙又保持品质的做到，还不耽误下班时间。先整体盘点一下。你觉得可以吗？

好啊，来试试看，提前规划我好像可以比较安心…….主任翻开了他的备忘录。