很多人会想要用与人为善，不做任何决定的方式来领导。因为很多人会怕被别人讨厌，想要用迂回的方式来下指令。但是依照我当员工的经验，这样的作法不只不会达到目的，还会让更多的人讨厌你。

我个人下指令的时候是很明确的，不太会用迂回的方式，例如：你自己再想想看等等说法。因为我觉得除非下属有具备这种条件，我才会让他去试看看，故意不跟他说要怎么做，或许他还能做得比我好也说不定，但这种情况真的很少。

我自己也遇过比较迂回的主管，一开始会觉得不错，因为做错事情不会被严厉地指正。但久了之后我才发现，这样子并不会比较好，因为变成双方面都在逃避，主管不敢直接说要做些什么事，是在逃避如果直接讲了之后，可能会被下属顶回来的风险。而下属也是在逃避跟困难的事情直球对决，但我觉得，虽然直接说要做什么会或许会面对冲击，但是那种冲击是一开始的一小段而已，久了之后别人也会习惯听命照做。但是用迂回的方式下指令，就是藏了一个未爆弹，表面上风平浪静，但是背后却是波涛汹涌，而且一旦被引爆就回不了头了。

在我几次做决策的经验里面，我体会到要让别人能够信服你，你必须要把责任扛起来，告诉对方什么该做、什么不该做，这样子才是对方真正需要的。我们都会以为给下属做越少事情，下属越开心，这个想法对了一半，可能面对资深的员工是如此，因为资深的员工可能希望最好都不要做事情，就能够领到钱，可以稳稳地退休。但是面对年轻人却不是如此，刚出社会的新鲜人，对于未来是有一定的期待的，希望有一个人可以带领他，这时候如果你是那个可以带领他的人，那他一定就对对你信服，然后领导就能够成功。

以我的经验来说，领导要成功需要有一个愿景，不管这个愿景是大或是小，都要能够让对方觉得，你能够带他去康庄大道，能够帮助他把实力给提升。我一开始在当员工的时候也是如此，我不会怕辛苦，也不会怕累，我怕的是是否这一辈子会一事无成，但是凡走过必留下痕迹，我发现自己的努力都是在为了未来铺路，就算是微不足道的小事，只要能够做到顶尖，都对职场事非常有帮助的。

初期的决策需要多一些考虑，因为这牵涉到下属对你的信任感，当下属对你有信任感之后，很多的合作都能够如期进行。我也看过很多人，与下属的关系是很紧绷的，原因就来自于，平常做决策时反覆不定，所以带给下属很多的不满。下属也会有永远都做不完事情的感觉，一旦把事情做完，就又被塞新的工作。这样子是留不住真正的人才的，我自己也很讨厌遇到这样的主管。当我把事情完成之后，我会想要看自己的书做自己的事来提升自己，而不是被榨光所有的时间。