你自认是善良的好人吗？随时替身边的人着想、伸出援手？作者为德国知名职涯与个人生涯教练，指出若在职场上试图当个好人，非但得不到喜爱更可能变边缘人。专家3点证明好心可能没好报，避免让出自善心的种种行径，让你掉入跳进黄河也洗不清的陷井里。

 

许多善良的人都不约而同地承认自己有高度的包容力，其中大多数更同时具有勤勉认真的倾向。包容这个词的涵义里，也包括了忍受。上述提到的社会打工人就是如此，他们不仅承受自己生命的包袱，也承担许多他人的苦难。

 

1.你是否也一肩扛起身边其他人的问题？

2.你会随时替身边的人着想、会在别人需要时伸出援手，甚至在别人遇到紧急危难、仿徨无助时收留他们吗？

3.你是否善于忍受其他人的抱怨和诉苦，否则会感到内疚？

 

高度包容力能让你避免冒犯别人、和别人起口角或得罪身边的人。这些都是高度包容力的优点，也并没有什么不好，但它同时会带来缺点，让你难以贯彻自己的意志和捍卫自己的利益。一味想在所有人面前展现亲切、博得众人好感，很可能会让你陷入自我背叛的泥沼中。

 

读到这里，你可能会想大声呐喊：可是我的善良亲切能让我获得大家的喜爱啊！真是如此吗？我们再回头看看本章一开始（假如）的一天：

 

就算你好声好气地原谅了邻居夜间的噪音骚扰，但他有表示感激吗？还是他从你的反应得到一个结论，就是他有权利再次恣意享受他小小的夜间电音派对，反正这是可以被包容的。因为你没有及时画清界线，当他发现这件事之后，自然更肆无忌惮地得寸进尺。

 

就算你总是无条件地敞开心胸，倾听同事的抱怨和东家长西家短，但你在公司里的职权有因此扩张、变得更重要吗？更有可能的是，这位同事理所当然地把你的包容视为一个信号，代表你对她的故事相当感兴趣，而且每天都想知道后续发展呢。

 

就算你将上司从会议室里的尴尬解救出来，但他会因此更喜欢你吗？更有可能的是，上司觉得自己在你面前尊严尽失，于是在工作上更加随意使唤你。等到下次进行年度员工绩效会谈时，他早就把你在会议室里的小恩小惠忘得一干二净了。

 

对此，华盛顿州立大学在一项研究中进行了更深入的探讨，了解善良者在群体中受喜爱的程度有多高，结果恐怕会让你大吃一惊：善良的人受喜爱的程度只能算得上后段班。换句话说，要是你试图 借此（当个善良好人）获得大家的喜爱，恐怕只会让自己成为边缘人而已。背后的原因是什么呢？研究结果给了我们一个清楚的解释：

 

一、和善良的好人比起来，其他人难免觉得自己稍微逊色了点

 

要是会议中没人愿意写会议纪录，你却举手自愿担任，那么其他相较之下没那么善良的人，在道德感上自然会觉得矮你一截。就像是班上永远考不及格的学生，偏偏被分配坐在积极努力向上的资优生隔壁一样，只会让这个不及格的学生看起来更显愚蠢。

 

读到这里，你可能会理性地抗议：这可是在会议上帮了大家一个忙耶！但话说回来，其他人可不会那么理性地看待你的行为。

 

这样鲜明的对比，只会让其他人觉得自己站在你的阴影之下，被迫跟着你一起表现而已。更糟糕的还在后头，下次开会的时候，主管甚至会期待你自愿继续写会议纪录，因为你上次已经做过了嘛！

 

二、其他人认为你的善良好意反而坏了规矩

 

这样假设好了，在超市的结账队伍里，有人在一旁默默观察你如何让那名年轻男子插队结账。这个人或许会这样想：「真是个大好人！」但更多情况下，他的想法会是：好个慷大家之慨的人！如果插队可以被容忍的话，那我们这些人在后面排什么队啊？搞不好下次这家伙就会插我的队，而且还振振有词地说其他人都让他插队呢！

 

对其他人而言，你显然违背了社会上的不成文规定：插队的人必须受到惩罚。你的礼让行为无疑和打开大门欢迎小偷一样，不顾其他邻居的安全，让窃贼登堂入室，完全无视自己和众人的财产安全。

 

三、其他人并不相信好人的动机单纯

 

与其简单地相信你的善良好意纯粹出于一片真心，多数不那么善良的人们反而会这样想：你的行为背后究竟藏着什么目的？你想借此达成什么目标吗？你究竟垂涎哪些利益？

 

这些比较不那么阿谀奉承的同事们，会如此解释你的善良行为：

 

你绝不是为了让会议顺利进行，才自愿举手接过记录会议的任务，或只是单纯为了帮别人一个忙而已。不，绝对不是，你就是想谄媚老板而已，你就是想跟老板打好关系，你就是想让同事们看起来都跟懒鬼一样。如果不是这样，那你一定有更卑鄙、更令人厌恶的计划；搞不好你一开始就想趁大家不注意时，偷偷把你自己的意见当成「多数人的意见」混进会议纪录里。

 

就像画家只会用手上仅有的颜色来作画，多数人也只会透过自己的价值判断系统，找出足以解释别人行为的原因，心理学上称这种情形为投射。比较没那么善良的人们，会把你的动机贬低到较不好心的程度，这是因为他们未曾有同样的念头和想法，不相信有人会单纯出自善意来做任何事情。

 

你那出自善心的种种行径，只会让你掉入一个就算跳进黄河也洗不清的陷井里，也就是大家所常说的模棱两可。你这种违背常理的行为，让大家有了多重解释的空间，你的个性形象于是成了一面投影布幕，所有人都能自行估计你有怎样的人格缺陷，然后投射上去，好解释你的行为。

 

吸引力法则也在这里插上一脚：一个人的善良若是出于恐惧（怕自己要是不这么做，就会讨人厌），那么他就只会吸引自己最害怕的东西靠近：讨人厌。若周遭的人越常觉得自己必须或应该觉得这个人是个好人，大家就越不愿意这么做。

 

不过这里也有一个例外：好心人会受到频率相同的人爱戴，这些人认同一样的价值观，也都是善良的人。当两个善良的人在路上遇见时，他们只会互相为对方设想、对彼此保持超乎常理的友善。假设这两人在路上不经意地同时走向一扇门好了，彼此都会坚持要礼让对方先过。我就曾遇过这种夸张的情况：某次会议上，有两位善良的与会人，都不好意思独揽项目的功劳，于是互相谦让着要把绩效给对方。这两名任职在某大型生物科技公司、绩效绝佳的女性对话是这样的：

 

「谭雅，你和客户维持的良好沟通，正是我们这次能大幅超越目标的关键因素。你做得真是出色。」

 

「你太夸张了啦。我根本没做什么，只不过是打一通十分钟的电话而已。你那个新药物的点子才厉害，真的让我们往前迈进一大步。」

 

「我那点想法啊？我不过是引用了参考文献里的东西而已。是你把这个点子传达给整个团队，让大家都认同。」

 

「你就是这么谦虚。这真的不算是我的功劳，反而该是你⋯⋯」

 

这种对话最有趣的点在于：每个人都在礼让，而这些行为其实都会损害自己的利益；不论是让另一方先行过了那扇门，抑或公开把绩效和肯定让给对方。

 

不过真实人生可不是梦幻的小动物牧场；换句话说，绝大多数情况下，你身边都充斥着没那么善良的人，而不是和你一样的好心人；而每只无害的小羔羊，也都毫无例外地将引来狼群觊觎：

 

你的礼让行为若成为众所周知的信息，就会引来各种毫不顾忌推开你的人。

 

要是大家都知道你惯于贬低个人工作成就与表现，就会有人趁机强占你的功劳、吹嘘自己在工作上的贡献。

 

你这种不擅长拒绝别人的习惯如果变得人尽皆知，就会引来一群开口要求你帮忙的人，不论这些事情是否合理。

 

善良是种危险的嗜好，也并不是人人都有能力消受得起这种昂贵的嗜好。