我第一份工作，金融业当会计，一次面试一次中。

第一份工作的同事跳槽去竞业，然后挖我过去当业务，因为是被挖所以也是一次面试一次中。

第三份工作就转到人事，我面试了两家公司，拿到一个录取。

在找第四份工作时，我面了两家公司，一家有录取，另一家没录取，我也很明白没录取的原因，因为那家公司的人资都做行政，不用负责约访跟面试。

在找第五份工作时，我面了三家公司，都是新创，两家有录取，另一家到复试阶段我就婉拒，因为已经被其他公司录取。

我目前这份工作是第六份，是回任，所以没有面试。

工作这十年来，收过7 个offer，被录取的机率是77.778%，我想跟大家分享的核心精神就是把面试当作在谈合作。

举个例子会比较清楚:

想像一个室内设计师在跟业主开会的时候都讨论什么?

可能会询问对方想要什么风格、有什么需求、有多少预算…之类的，然后设计师会依着对方的叙述提出专业的建议，例如，因为房屋结构如何如何，所以建议不要用什么建材之类的好。

那我们再想像一个室内设计师去设计师事务所面试，会讨论什么?

可能会叙述自己作过什么方案，什么客户，处理什么危机，之类的。
 

这两者的差别在于

用谈合作的方式，基本上就可以预见未来的工作样貌，不论是对面试者或企业。也就是说，从一个企业内部真实的议题出发，面试者提出他的想法，企业可以直接判断，这个想法符不符合他们的期望，而面试者也可以透过这些讨论，来了解这个职位雷不雷? 是不是符合自己的期望，可以更了解公司内部状况。

不少的面试者，都习惯用行为事例面谈，用过去的案例佐证自己的能力，也许多面试官习惯用这样的面试手法，但我不想那样(我94任性)在面试中我会扭转局面，主动询问企业目前遇到的困难是什么，接着我提出我的观点。

要注意，也不要让面试官一直引导你说出过去的行为事例，就是要把麦克风抢过来这样。

这样的好处是什么?

当你过去没有实际相关经验的时候，但有满满想法的时候，把面试当作在谈合作的方式，就很适合。我在面试人资幕僚的时候，我当时只有招募经验跟一点员工关怀经验，其他制度建立之类的我都没有，我也没当过主管，所以如果我用行为事例面谈，那我没什么东西可以说，当时面试的时候，我什至直接在白板上开始写出我的想法。

这种操作有两点很关键

1、听懂对方需求
就是能够明白企业叙述的困难，才不会鸡讲同鸭讲。

2、敢销售自己
我不鼓励大家吹牛，因为厉害的面试官一定会发现。

我想鼓励大家不要畏惧去讨论你没经验的议题，我几乎不曾在文章用「我」当作标题，这篇会这么写的原因，是因为我很清楚不是人人都适用这个方法，所以仅分享给筑招网求职人才参考～