小心自愿这件事,在你举起手主动承担事情时,请先仔细想想。
很多人觉得只要他们「来者不拒」就会被注意到,进而得到赞美和升迁的机会;错,才不是这样。这些「来者不拒」的员工,中了那些高层领导的圈套—他们利用「我来做」的心态,最终只会导致你过度工作、被贬低价值和能力被滥用。
所以,在你举起手主动承担事情前,请先仔细地思考一番,并问问自己以下这些问题:
1.为什么这个人要找自愿者?
2.这件事有助于我的个人计划吗?
3.如果我自愿做这件事,上层管理者会如何看待我?
4.如果我不自愿,他们又会如何看我?
5.这是没人要的烫手山芋吗?
6.或者这个人真的、真的负担过重,确实需要我的帮助吗?
这可能真的只是个没人要做的烫手山芋,如果你主动接下,可能会在高层领导心中留下好印象,认为你有能力迎接挑战,是可用之才,随时准备好卷起袖子投入工作。不过另一方面,他们也有可能会觉得你是个傻瓜,好比如果你自愿做文书归档的工作,他们就会把你视为文书行政人员。
话虽如此,或许你也会因为向真的需要帮助的人伸出援手,从而获得善意的回馈。但要小心选择时机,如果举手的时间不对,就会被当成猴子使唤,这一切就没有意义了。
记得,「自愿做」这件事情的前提是,你有信心能帮自己的形象加分、获得好处,或帮助到真正需要帮助的人,才能采取这样的行动。
另外,有时也要小心那些看起来像是你自愿,但你并没有举起手或往前走一步,只是因为你的同事们集体向后退把你留在原地,导致你看起来像是自愿,但其实你并没有这个意思第一次发生这种事时,你必须硬着头皮把事情做好,但也要确保这种事不会再发生,作为一个法则实践者不能再让这种事发生第二次。让自己的消息灵通些,下一次发现团体内已有共识时,和其他人一起往后退一步吧!
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