在国企新能源电力领域，项目部是一个关键的组成部分，承担着重要的任务，包括电力项目的规划、建设和运营。项目部的领导班子中，不同职位的领导拥有不同的权力和责任，下面筑招网小编将探讨在这个领域中，项目部领导班子里谁的权力更大。

1. 项目部总经理：

项目部总经理通常被认为是项目部领导班子中权力最大的人物之一。他们负责项目的整体管理和决策，包括项目的策划、预算、资源分配和进度控制。总经理需要与高层管理层以及其他关键利益相关者进行沟通和协调，确保项目顺利进行。总经理在项目的方向和执行方面拥有重要的发言权和决策权。

2. 项目部副总经理：

项目部通常会有一名或多名副总经理，他们在总经理的指导下负责特定领域的管理和协调工作。副总经理可能负责特定项目阶段、部门或职能，他们的权力取决于其分配的任务和责任。一些项目部可能会有副总经理负责技术、财务、采购等领域，因此他们在这些方面拥有权力。

3. 项目部技术总监：

在新能源电力项目中，技术总监在技术决策和执行方面发挥着关键作用。他们负责确保项目的技术方案和工程设计满足标准和要求，同时也需要解决技术问题和挑战。技术总监的权力通常在项目的技术层面上非常重要。

4. 项目部运营经理：

一旦电力项目建成投产，运营经理的角色变得至关重要。他们负责确保电力项目的平稳运营，包括生产、维护、安全和环保等方面。运营经理的权力涵盖了项目的长期可持续性和盈利能力。

5. 项目部财务总监：

财务总监负责项目的预算、成本控制和财务报告。他们在项目的财务管理和资源分配方面具有重要权力，可以影响项目的经济效益和可行性。

在国企新能源电力项目部的领导班子中各个职位都具有不同的权力和职责，而具体权力的大小取决于项目的性质、规模和组织结构。在这种环境中，合作、协调和团队合作通常是取得成功的关键因素。各位领导成员需要共同努力，以确保项目的成功完成和长期运营。因此，谁的权力更大在很大程度上取决于具体情况和项目的需要。