在职场领域评价工作完成的能力，专业是最基础的条件，没有一个项目是不需要仰赖专业，哪怕只是讲话，都需要沟通跟协调的能力。

 

在经营个人形象上，专业项目就会成为你的核心门坎，这个核心价值会定位未来在发展个人品牌的走向。

 

而专业力的组成，通常展现在两个主要的结构上，一个是专业技能、另一个是职场历练，这两样组合起来，才会组成足够的专业实力。因为实质的技能，会在项目的执行上遇到困难而转型，也就是说会为了达成目标，会找到最适合的解决方法。

 

以我自己的案例来说，基础的专业是在设计领域，理论上就会往设计相关的领域去提升。

 

但因为工作经历的关系，我接触到大量销售相关的工作内容，解决的方案上学习了许多广告操作与销售的模块，最后品牌的经营因此转变成主要的工作项目，也成为我自己个人的品牌形象。

 

而职场经历的转变也会跟产业有关，若我的选择不在品牌设计上，而是工业设计类型的企业，又或者是百货公司的设计工作，那未来就会朝展示设计、产品设计等等的型态去发展。

 

所以，每一个选择都会成为不一样的自己，专业必须加上你喜欢的产业，去成为你未来想要的模样，没有一定该要怎么走才会成功的道路。

 

专业力要出众，不能忽略执行能力与调节能力

 

虽然说专业能力是最被强调的部分，但也必须加上执行能力与调节能力。

 

我们都曾经遇过工作的进度不如预期，但是又常常找不到确切的原因，这时候很有可能就是执行能力不如方案的目标，或是企业内的资源与运作模式的调节能力不足，就会造成项目的成果遇上瓶颈。

 

执行能力会直接影响流程的顺畅度，而执行能力含括了团队能力的极限、企业资源的整合、以及外部资源的协助等等。

 

当一项项目开始前就必须评价这些隐形的资源，虽然这些内容无法量化，但在哪些地方需要协助、哪些可以由内部完成，必须有基础的概念与认知，避免在讲方案时讲得天花乱坠，最后的成果却差强人意，而这些内容甚至会影响整个项目最后完成的毛利。

 

或许你也曾经看过，有些人在专业知识富有相当程度的认知，谈起项目项目时非常精彩，但到了实际执行时，很容易在其他的环节卡关，而且屡试不爽，只要是项目的负责人，就会发生类似的情况。

 

事实上，只有专业知识而缺乏执行能力，并不足以成事，所有谈论的事物即使再理想，也都只是空中楼阁，没办法执行落实以得到预期的成果，就没有价值可言。

 

专业力的另一个重点，调节能力。调节能力又可以分为几个细项：

 

1.资源的整合能力：企业内部的资源、团队现有的可用资源、以及所缺少的资源如何取得，这几个项目会成为调节企业体质的重点。

2.团队的沟通能力：除了团队内的水平沟通，跨部门组织的协调常常会是执行关键，能够得到其他部门的协助，会让许多原本不顺利的事情步上轨道。

3.产业的判断能力：拥有基础的产业判断能力，对于市场变化的敏锐度能够掌握方向，对于往后的执行规划与想法，就不会与主流模式落差太大，通常就可以避免重大错误的产生。

4.时间的管理能力：项目完成的时程，会直接影响绩效的表现，人事资源的安排与后端制程的搓合，了解轻重缓急的安排，更可以让团队的绩效提升。

5.人际相处的能力：良好的交际手段，可以帮助你在部门内营造友善、圆融的工作气氛，同事之间和睦相处更有助于凝聚部门向心力。

 

以上几项重点，说明调节能力不是只有身边的环境因素，也包含了产业、人事、沟通、管理等等的专业因素，最后才成为调节力。

 

跨出不同的产业别，压缩提升的时间

 

在职场上，要具有高度的专业，少说需要三到五年的磨练期，如果是竞争力没这么高的产业，时间上可能还会来的更久。

 

这里并不是指团队组织或是企业的专业度不足，而是面对问题的案件相对来的少，而且内容单纯，要磨出高度的专业能力就需要更长的时间。

 

如果要加速压缩时间、提升自己的能力，最快的方式就是利用接案的模式。让自己能够在短时间接触到不同的产业，了解各种需求的解决方案，过程中就会提升创造的能力，强迫自己去进阶应变能力与抗压性。

 

我们在同一个产业待久了，会因为熟悉度高的关系，常常感觉自己无所不能，好像甚么问题都不会是问题，所有一切都在掌握之中。

 

而这个状况就会产生另一个现象，当求职者一旦转换跑道，就会发现怎么好像许多事情都变得无法控制，过去的经验值感觉用不太上，事事不如自己预期，就会开始怀疑自己的工作能力，甚至开始后悔离开过去熟悉的环境。

 

但其实原本的专业实力仍然还在，只是不同的产业会有不同的思考逻辑，面对问题的处理顺序也会不同，只有多方拓展产业之后取得职场经验，才能提升专业能力的调节力。

 

把行业的疆界打破，每一项项目都需要不同的管理能力，有意识地不断自我升级，就能提升自己的市场价值。