总监理工程师在项目管理中扮演着关键的领导角色，负责协调项目的各个方面。然而，有一种观点认为，如果总监理工程师不懂技术，是否能够有效地管理项目是一个值得讨论的问题。筑招网小编将从不同角度探讨这一问题。

一、理解项目的本质：

总监理工程师不懂技术可能会导致对项目本质的理解不足。项目的技术细节往往直接关系到项目的实施效果和质量。因此，对于一个总监理工程师来说，基本的技术理解是确保项目成功的基础。

二、沟通障碍：

项目团队中的成员通常都是技术专业人士，如果总监理工程师不懂技术，可能会在与团队成员的沟通中遇到障碍。理解技术细节有助于更好地与项目团队进行沟通，更好地协调工作，提高工作效率。

三、决策风险：

总监理工程师在项目中需要做出各种决策，包括技术选型、资源分配等。如果对技术一无所知，可能会做出不够明智的决策，增加项目的风险。

然而，也有一些因素可能影响这一观点：

一、团队配合：

如果总监理工程师能够建立一个高效协作的团队，充分依赖技术专业人员提供的建议和信息，也有可能成功地管理项目。在这种情况下，总监理工程师的领导能力和团队协作能力变得尤为关键。

二、依赖团队成员：

有些总监理工程师可能更专注于项目管理、团队协作和资源调度等方面的工作，而将技术细节交给专业的技术团队。这种模式下，总监理工程师不懂技术的问题可能可以通过合理的团队配备得以弥补。

三、行业特点：

在某些行业，项目管理和技术能力的分工可能相对明确，总监理工程师更注重于组织和协调工作。在这种情况下，不懂技术可能并不是绝对的问题。

总监理工程师不懂技术可能会面临一些挑战，但是否可以成功管理项目取决于多个因素的综合影响。在实际情况中，总监理工程师可能通过与技术专业人员密切合作、建立高效的团队协作机制以及依赖团队成员的专业知识来弥补自身的不足。在项目管理中，综合素质、团队协作和领导能力同样至关重要，这也是总监理工程师成功的关键之一。