有一家公司，近年不断扩厂、扩编，甚至挖墙角找人。

 

有个部门，刚好同时招了2位社会新人。2位新进伙伴，工作都非常积极，非常主动负责，不到3年，一位伙伴升上管理职，而另一位，却多等了3年，才升上主管。

 

这2位伙伴，虽然同时进公司，但升上管理职的速度截然不同。这家公司新人升管理职的时间，平均是6年，因此平心而论，2位的能力都非常好。

 

只是，为什么一人只花3年，另一人却花了多1倍的时间呢？

 

我在富士康任职时，身边也有几位工作升职速度非常快的同事，后来去企业辅导，也看过类似状况。从这些人身上，我归纳5个技巧，给大家参考：

 

升职诀窍1：做规模大、价值高的项目

 

项目是上班族练功的好机会。一般人可能只会想把日常工作做好，厉害的人可能会想办法让工作更有效率，腾出时间去参与项目，但真正聪明的人，会找大项目来做。

 

他们会主动寻找规模大一点的项目，或是将很多小项目整合成一个大型项目，同时为项目订出一个名称。

 

未来，当这个项目成功了，公司内只要提到这个项目名称，会更容易想到是谁做的。

 

直到现在，我都记得当年富士康有一个项目叫八爪鱼，这就是一个由很多小项目整合而成的大型项目。

 

升职诀窍2：找到出头的机会

 

我相信每个人都有自己独特的优点，在公司或部门内，你要善用你的独特优点。

 

如果你口才不错，有幽默感，喜欢带给别人欢乐，那部门所举办活动，你可以自告奋勇协助。

 

比方说，年会主持人就是一个让领导认识基层的机会。我过去就当过2次年会主持人，正因为有过这个经历，各部门主管会更认识我，也会知道，除了工作本身的专业，我还有这方面的优势。

 

升职诀窍3：观察部门领导和老板在意的事

 

我曾有过一位非常厉害的同事，他会留意每次跟高层领导所开的会，把领导每次在意的点记下来。

 

有一次他告诉我：高经理是个图象式思考的人，跟他报告，最好要用图象汇报；冷经理非常在意报告前后的逻辑，因此报告的结构要很清楚，也要理清自己要传达的要点。

 

又例如，领导会有一些个人偏好，像是喜欢泡茶，对茶类有品味与研究。过年过节要送礼给领导时，要送到心坎里，就不能只是有送就好，而是要留意对方喜欢什么，恰当送上对方喜欢的东西。

 

升职诀窍4：解决领导最在意的问题

 

当过管理者的人都知道，团队偶尔会遇到棘手、需要在短时间内解决的状况，这时如果其他同事主动分摊或协助，一定会在领导心中留下很好印象。

 

这类问题，不一定会搬上台面讲。但我们可以在平时与领导的互动中观察，主动协助解决问题。

 

时常换位思考，站在领导的高度思考部门或公司未来困境。

 

升职诀窍5：维持团队和谐与口碑，不计较芝麻小事

 

工作上，难免会遇到其他部门的同事或主管来请求协助，这些需求可能跟你原本的工作无关，但你的直属领导却可能会要你去帮忙。

 

你可能会想：为什么领导们不找其他人，而是要找你？这跟你的工作又无关，是你太闲吗？

 

不一定，实际状况可能变数更多，但我会建议你正向看待：一定是你在他们心中有留下好印象，因此他们在需要协助时，会想到能找你帮忙。

 

以上提到的5点，与其说是技巧，不如说是一种思维的切换。调整你的思考方式，将能带动改变你的人生。