除了薪酬福利、办公室环境及公司文化，老板、主管更是人们决定是否留任或辞职的一大原因。《筑招网资讯》归纳出8种员工眼中的招人烦主管行为，如果你不小心踩中，本文也会告诉你如何让自己归队好主管行列，带人更带心！

很多时候，老板是人们辞职的主因，因此常有人说，员工离职是辞掉老板，而不是辞掉工作。要如何避免成为眼中的招人烦主管？以下是《筑招网资讯》归纳出主管留不住员工的8大原因：

1.给员工的工作量太大

当经济不景气，企业为了缩减成本，只好用更少的人力做更多的事。但是当工作满载时，员工只能成天埋头苦干于处理手边的事情，没有多余时间思考更重要、更高层次的问题，例如策略规划或创新方案。

2.你管得太多、太细

许多主管因为本身工作能力优秀而获得升迁，但在管理上也容易过度强势，凡事要求依照自己的想法去做，没有给员工应有的空间，这样只会让优秀的员工萌生去意。真正有能力的人，都希望有自主的空间，不喜欢被下指导棋。

3.你常常不见踪影

相较于管太多的主管，另一个极端是时常不见踪影，当有重要的决策需要你来定夺，或是有问题需要你出面解决时，你却时常不在场，影响工作的完成。

4.只用自己喜欢的人

人们总是希望与自己合得来或是自己喜欢的人工作，身为主管，必须提醒自己避免落入这样的错误，团队的组成必须包含个性或专长不同的人才，当你用人无法做到适才适所，只会让真正有能力的人没有意愿久留。

5.你没有为员工的未来着想

当主管，不仅要管事，更重要的是管人。你必须花时间和员工讨论，了解他们对未来职业生涯的想法，在这个公司可以提供他们哪些机会？他们可以有哪些发展的空间？让员工看到自己未来的发展，才有可能留得住人。

6.你常常要大家开会却没有结论

太多无效率、无结果的会议，只是浪费员工的时间和精力，最后往往是员工为了开不完的会议，花太多时间准备，真正重要的工作却没时间处理。

7.你只在乎自己，而不是团队

如果你时常在员工面前谈论自己过去的功绩，或是在乎自己个人的表现更甚于团队整体的表现，那么你将很难赢得团队的支持与信任。

8.员工不知道团队的愿景是什么

关于团队未来的愿景，身为主管的你必须有明确的想法和方向，而且让团队所有人都有正确的认知，否则只会让员工觉得没有未来、没有方向感，自然很难对这团队或组织有向心力。