你心里有不想合作的人吗？职场合作为什么常常让人痛苦？筑招网小编建议，可以利用矩阵分析目前的合作现况，依据合作关系的两个特性──关系质量、相互依赖，可以分为4种合作体验，借由调整得以找到最适合团队的协作模式。

合作关系的两个特性──关系质量、相互依赖──代表了矩阵的两个维度。关系质量的维度着重感受，相互依赖则是行为。这种感受与行为的区隔，提示了我们要如何调整这两个维度。

这个矩阵要能应用在特定的合作关系，条件是参与其中的人必须要有意愿合作，以实现具体的共同目标；而他们并不需要做得特别好或是喜欢合作。但是，鉴于这是一个合作矩阵，一开始的假设就是大家都有为合作投入一些努力。

关系质量和相互依赖这两个维度，都有一个逐渐变化的范围；为了方便简单说明，我们将这些特性称为低或高，分别说明四种不同的合作体验。

成功合作－关系质量、相互依赖都高

当关系质量、相互依赖都很高时，就会产生成功合作的关系。

合作者全心全意地投入其中，他们的努力近乎满分，也明白其他人都信任、依靠着他们。合作者们不但会认真对待相关责任并采取行动，也感觉到彼此之间存有联系，更会努力了解他人的需求、做出回应。一旦结合这种高品质的关系及高度的相互依赖，就能达成深厚的合作关系──大家真的能一起完成任何人都无法独自达到的事。

当职场合作问卷调查的参与者，被要求在所有最重要或最有意义的合作关系中，选出一个最有影响力的人时，他们总是选择高关系质量以及高度相互依赖关系中的合作对象。也就是说，他们会选择真正可以成功合作的关系。

高潜质－关系质量高、相互依赖度低

当关系质量高、相互依赖度低时，就来到高潜质。合作者们已经具备高关系质量的关键要素，只是相互依赖还未得到有力的强化，好让合作的魔法生效。总体而言，合作者们喜欢一起筹备事物，但仅仅只是一同劳动、一起工作，可能无法完全带出合作关系应该要有的深度和强度。你可能会认为，这些合作关系没有充分发挥作用。

发展初期－关系质量和相互依赖度都低

当关系质量和相互依赖度两者都偏低时，这段合作关系就处于发展初期。不会特别令人满意，但可能也不会特别带来压力，处于一种中性状态。这种关系下所展开的工作，可能并不深入且有一搭没一搭，代表我们在共同的事务中只是暂时投入，也可以快速抽离。合作者之间可能不熟识，或根本不关心彼此；除了项目过程中必要的短暂接触之外，彼此不太可能对这种关系投入太多关切。

讨厌合作－关系质量差、但高度相互依赖

最后，为讨厌合作。在这种情况下，关系质量根本就被扔进垃圾桶，但合作者之间有高度的相互依赖，这就像将马车固定在行为无法预测、举止又粗鲁的马身上。在这种情况下，人们受制于他们不信任、不喜欢，也不想在合作中投入额外精力的队友。如此一来，关系就会紧绷到令人难以忍受，任谁都会想要逃离。

重点在这里

职场中的合作关系相当重要，因为它可以帮助我们在工作中感受到与他人的联系，并深入地投入工作；职场合作关系也是实现各种宏大目标的关键工具。

合作关系在两个独立的维度上有所变化：关系质量（你对特定合作者关系好坏的主观感受）和相互依赖（一个人的成果在多大程度上受到另一个人行为的影响）。

矩阵将这两个维度融合在一起，进而产生四种不同的合作体验：讨厌合作、发展初期、高潜质，以及成功合作。