一提到维修，人们就会想到那些满身油污的维修工，把它定位为企业生产的一个环节，一个附属部分。外界的眼光也影响的设备人对自己的定位，一直以来设备领域算得上是一个黯淡无光的领域，从不引人瞩目，除非发生重大设备事故。为什么会这样？请看相关资深设备管理人的观点。

设备管理在企业中不可能成为主体，这是设备本身的性质所决定。

设备只是工具，只是完成企业投资回报的工具，而且还是由人支配的工具。

一般设备管理在企业内被划归在资产管理范畴之内，而设备使用则属于生产经营，采购部分往往由供应部统筹。真正的设备部门往往在面对这些企业内绝对的主力时，基本没有什么发言权。设备体系上的四分五裂，也导致设备管理很难有贯穿性。加之一般企业对设备管理的认识也只是停留在维修保养这个层面上，也决定了设备管理只能是生产经营的附属。

我们总认为学习人家的什么TPM就能一下提高中国的设备管理制度，却往往忽略了，设备管理只是企业管理的一个组成部分而已，而且还是附属的组成部分。有什么样的企业管理就有什么样的生产经营管理，而有什么样的生产经营管理就有什么样的设备管理。日本开创了TPM，这是与他们的生产经营管理相对应的。我们会为了TPM而改变自己的生产经营管理，乃至企业管理吗？答案肯定是否定的！

管理是与社会文化习惯有着紧密联系的一门学科。什么样的大众认知会直接影响到管理认识基础的，超出本社会大众的社会关系基础的管理，是很难发挥他的效益的。在企业管理方面我们还是“小学生”，给我们看这些“欧美高中生的教材”，未必能让我们考出好成绩。我们真正要做的是深入研究国内企业管理的问题与不足，学习参考国外的经验（不是现成的成果），通过实践，从框架到细节，逐步建立自己的管理体系。不要绝对的看待我们所处的位置，其实只要在发展，没有停滞不前就是好的。“发展才是硬道理”。

实践不是照本宣科，不是依葫芦画瓢。很多企业在推广TPM时都是不加调整的完全照搬，当然这有上级硬性规定的一面，更多的是我们对管理学科的不了解，尤其是西方管理学，因此而不敢调整，也不知道如何调整。

这里的根本问题在于设备管理队伍人才的匮乏。在管理学上没有什么尖端，也没有什么前沿。能够解决实际问题，能够推动发展就是好的。在我们学习西方的时候，西方也在学习我们，否则为什么会有越来越多的国家接受孔子学院。中国人在哲学和理学上还是很有造诣的，否则为什么直到现在还是有很多国外军事学院会吧《孙子兵法》定为必学课程呢。