用人主管怎么看一份简历？什么样的简历才容易脱颖而出？筑招网小编以自身看过大量简历、大量面试的经验分析，教你辨别什么是用自己的视角写的NG简历，分享4招简历撰写技巧，考虑收到简历的人想看什么，让用人主管看见你，拿下面试入场券！

 

我曾经先后接触过两个背景经验相似的个案，他们都是从代理商（乙方）的工作开启职业生涯，近几年的几份工作经验专注在时尚精品行业，担任的也都是整合营销传播相关的职位。虽然待过的公司不同，工龄略有一些差异，但可以想见，如果市场上有整合营销的职位开出来，这两个人很高机率会在同一个位子上竞争。很有趣的是，拥有相似背景的两个人对于怎么在简历上呈现过去工作经验的想法正好是两个极端。

 

个案A：刚结束一份短期约聘，在这份工作里他负责的不是一直以来擅长的、对外的整合营销沟通工作。由于公司团队里有比较多的人员变动，他需要揽下大部分对内的跨部门整合项目，包含业务人员培训、新产品上市内部发表会、新产品上市内部workshop会议安排等比较具体的项目，也包含了汇整周报、月报给管理层以及定期收集一线业务人员反馈等比较琐碎的工作。他跟我接触的时候表示，最希望从我这里得到的帮助是让这份跟过去工作经验不太相关的约聘工作在简历上有比较好的呈现。

 

由于他之后要看的机会仍然在整合营销沟通这个领域，我建议他把自己在这份工作里的职责定位成对内部的整合营销沟通，并把工作重点放在培训、新产品上市内部发表会等比较有主题性的核心项目，减少其他琐碎的工作描述。但他不愿意，原因是整理周报月报及安排内部workshop这些工作他花了很多时间在做，他说：这几项工作我燃烧自己在做，能不能都放在简历上并在用词上去强化？

 

个案B：是另一个极端，他倾向在每份工作的描述上用列点的方式把工作事项写出来，在简历上不放成功案例，因为他准备在面试的时候带着电脑去做案例分享。以他的背景来说，如果只列工作事项，那么简历上看到的就只是：规划及执行公关活动、媒体邀约、撰写新闻稿…这样的内容。我挑出他两个点：请问这样的简历内容跟其他任何一个整合营销沟通背景的候选人有什么不同呢？如果在简历上不能突出自己的经验，也许根本没有后续的机会带着电脑去好好的分享成功案例。

 

两个极端的个案体现的是同一个问题，他们都是以自己的视角来准备简历，没有考察收到简历的人想看什么。

 

个案A舍不得那些自己曾经花了很多时间做过的事，很用力地想把所有菜都端上来，没有去想读简历的人对什么有胃口。个案B则把求职当成了广告公司方案，前面先卖个关子，后面再用图象、用视频、用音乐来让人感到惊喜。

 

但别忘了，简历和面试是一前一后的因果关系。好的简历作为因，才能带来面试机会的果。

 

如果简历这一关没有用成功案例和数据表现来突显自己，也许根本没有面试机会让你用花式手法去进一步呈现这些丰功伟业。

 

简历是为了呈现个人，但怎么呈现却应该从看简历的人的角度来思考，先不谈怎么突显自己的丰功伟业，最基本要思考的是：怎么写让人比较容易理解？怎么排版比较容易阅读？

 

在过去十几年管理两岸三地行销团队的期间，我收过非常大量的简历，也面试过很大量的候选人，我想先让大家了解用人主管通常是在什么样的场景下看简历，然后从中给出建议。

 

用人主管通常在什么场景看简历？

 

收简历、看简历并不是用人主管的既定行程，因此并不会有一个完整的时段坐下来像读本书一样好好细读每一份简历。通常是一整天已经排满了会议，在会议间的空档收一下邮件，这时候正好收到HR寄过来的几份简历，于是在下一个会议开始前匆忙地看一眼。时间是短的，注意力也不见得很集中。如果在这几秒钟能马上看到亮点，就可以很快回信请HR安排时间面试。如果看了几秒钟还看不太懂简历的内容，就会先放着，继续前往下一个会议，一整天不见得会有时间再回头看这份简历，等明天有新一批简历送过来，这份看不懂的简历早就被遗忘了。

 

基于这样的场景，写简历的时候需要做到以下几点来帮助用人主管在短时间内掌握你的背景：

 

一、尽量用简短的句子来做精准的描述

 

曾经有个案看了我改过的简历回头问我：请问你是不是刻意都把句子改成了短句？之前我自己花心思修改过简历，有些句子刻意用比较难的英文字再加上长句，我以为这样看起来比较厉害。

 

我的回答是：一个工作成果看起来是不是厉害，应该展现在实际数据表现上，再加上英文用词精准做辅助。一个很普通的工作表现并不会在你用很难的单字、很长的句子来描述后就变得很厉害！

 

套上用人主管匆忙看简历的场景，如果每几行就被一个不太常用的英文字卡住，或是看了很长的句子还没看到重点，对这个候选人的初步印象就不会太好。

 

二、每份工作的内容先讲全貌再落细节

 

这是我帮个案做简历的固定结构，第一点先写清楚主要负责哪些工作，让读简历的人对工作职责大致了解，第2点开始再针对最重要的工作项目把主要成就一点点写出来。就算用人主管只有时间看完标题或每份工作的第一点，他还是能对你有大致的了解。

 

三、主要工作成就必须足够重要且有数据表现作为支持

 

要有数据支持这个概念我想很多人都已经有了，往往会被忽略的是足够重要这个点。

 

我看过很多营销背景的个案在原版简历上都会把品牌社交的粉丝数增长作为主要成就，他们会放上一个很高的增长比例，例如200%，但却没有放上实际的粉丝数。根据我的经验，这么高的增长比例通常是因为原始的基数非常低，因此我总会回头再问：具体人数是多少？得到的答案不出我的意料之外通常是千位数，而正是因为知道基数很低不值得提，个案才选择只放增长率而没有放具体人数。如果是这样的状况就应该思考这个算是主要成就吗？有没有其他数据表现更扎实的工作可以放上来？宁可少，但每一个主要成就前因后果都很清楚，也不要取巧放一些再细谈会问出破绽的内容。

 

四、写工作内容要同时想着面试可能被问到的问题

 

简历上的主要工作成就是面试时一定会谈到的内容，因此写的时候最好想着针对这个点有可能会谈什么，这是一个方式去检验想写的这个点值不值得放上来。

 

沿用第3点的社交粉丝数200%增长这个例子，如果写的时候能想到有可能对方会追问具体粉丝人数，而你知道具体人数听起来不够大、不吸引人，那么你可能会决定不把这个点放上来。或是，也许你所在的行业比较独特，这样的粉丝人数虽然看起来不大，但跟同行相比已经是很好的表现，那么你就会想到在简历上的粉丝人数增长率后面应该再加上跟业界相比的一句话来让人明白这是很好的成绩。

 

简历不是自己写爽的，和任何一种公开写作一样，既然有预期的读者，写的时候就必须以阅读者而不是自己的角度来思考。想想读简历的用人主管会是在什么样的场景下读简历，想想他读了之后可能会有什么疑问，这些角度都能帮助你把履历的内容拿捏得更精准，同时也是一种面试的初步演练。