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工作能力强的项目经理都有什么特点?凡事多做一步!

项目经理

摘要
工作能力卓越的人,在职场上凡事都会比别人多做一步。
想要提升工作效能,可以从4个面向着手:解决问题后多一份SOP、项目报告后多一页个人总结、向上司要资源、面对基层同事时用清单式的文件。
在职场中,工作能力强的人不仅会解决问题,更懂在解决问题后多做一步,例如整理SOP(标准操作程序)。这种习惯在项目汇报和文件梳理中,体现了对成长的深刻思考和对项目的全面掌握。此外,懂得与团队分担和善用资源,都是提升工作效率的重要策略。

 

1.多一份SOP,提高工作效能


在解决了工作中的问题后,工作能力卓越的人不仅满足于解决,更会进一步投入到整理经验,制定出工作中的SOP。这样的做法不仅有助于个人成长,更能提升整个团队的效能。

 

撰写避坑指南或工作流程傻瓜指南,分享解决问题的思维和方法,使得团队成员能够更迅速、更有效的应对类似的挑战。这种分享经验的文化有助于建立一个学习型团队,进而提高整体工作的水准。

 

2.多一页总结,促进自我成长


在完成项目并进行报告后,工作能力卓越的人会进一步反思项目的过程和结果。透过撰写一页的个人总结,深入思考过程中的得失,有助于更全面的了解自己在项目中的角色和影响。

 

同时,这也是一个自我成长的机会,这么做能够清晰的看到自己在团队中的价值,并为下次的项目提前做好准备。此外,预先整理出可能的Q&A,也能更好的应对主管提出的问题,进一步展示对项目的深刻理解和对成果的负责态度。

 

3.多一次分担的机会,取得主管支持


在职场上,懂得与他人合作并善用团队资源,是至关重要的。即使个人能力强大,也应该懂得分担,与团队共同努力。这其中,最关键的就是获得长官的支持,也就是俗称的懂得要资源。

 

尽管自己可能能够独挑大梁完成任务,但学会向上司展示自己的存在价值,善用分担的机会,是实现更大目标的关键。这并不是显示无能,而是为了达到结果的一种巧妙手段。善用可借力之处,同时怀着索要、协同、感激的态度,将能力和资源组合起来,发挥最大的效益。


4.清单式的文件,更好亲近群众


在撰写文件和培训资料时,虽然有逻辑性和结构化是重要的,但要注意目标受众的理解能力。基层员工更倾向于清单式的文件和简单明了的语言,而非过于晦涩高深的策略性用语。因此,在梳理文件时,最好使用清单式、情境呈现和简单的措辞,使得基层员工更容易理解和执行。

 

除了逻辑性,还应关注实用性,让文件更加实际,符合基层员工的实际需求。这种贴地气的方式能够确保培训的效果更佳,让团队成员更容易掌握和应用所学。

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