施工项目经理，负责建筑项目监督施和运行。

施工项目经理称为现场经理，合同经理，施工项目经理和建筑经理。
项目经理负责确保建设项目按时在预算范围内完成。
更高级的项目经理将负责整个项目，可能被称为总工。

项目经理工作任务包括：
监督和监督项的方向；
与客户，其他建筑专业人士协调合作；
协调和监督建筑工人；
选择工具和材料
进行安全检查，确保施工和现场安全；
检查和准备现场报告，设计和图纸；
保证项目质量；
找到预防问题和解决问题的方法；
评估和最小化风险；

项目经理年薪多少：

项目经理通常年薪都是十万以上，从10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。

项目经理在什么类型公司工作？
建筑公司（通常是承包商）；
房屋建筑和房地产开发公司；
基础设施公司。

项目经理需要资格和培训:
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。

关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系，可以用四句话来概括：一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项举措，并不是取代项目经理。三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。

项目经理的关键技能：
良好的沟通技巧；
解决问题的能力；
决策能力；
商业意识；
能够激励他人；
团队合作技巧；
熟悉建筑方法和法规。