建筑行业人才流失的现象十分普遍，给建筑企业发展带来不小的影响。建筑企业如何留住人才？追根溯源还是要找到人才流失的原因才能做出针对性的解决方案！

建筑施工企业人才流失现状：

1、施工班组人员

人员素质参差不齐，普遍文化程度不高，大都是进城的农民工。这些人员一般是哪里工资高去哪里，人员稳定性不高，流动性较大！

2、项目管理人员包括技术人员

这里人员一般会在进入公司的1至3年内跳槽，但是由于培养他们需要花费时间，技术人员的跳槽会给公司带来一定影响。

3、企业技术骨干人员

这类人员在公司占据重要位置，一旦离职会给企业发展带来很大的影响。

建筑施工企业为什么人才流失现场严重？

1、社会环境原因

在整个社会对人才的渴望都是非常强烈的，企业之间的竞争往往就是人才的竞争。一些企业为了发展自然愿意花高薪去聘用优秀人才。

2、企业自身难以吸引人才

施工企业的流动性决定了其人员只能四海为家，不仅施工条件艰苦，有时候工作忙起来真的要舍小家为大家。长期以往，很多员工都产生了辞职的想法；而企业本身对员工情感需求方面关注的并不多，导致员工对企业缺乏归属感，人员流动性进一步增大。

3、员工自身的职业追求

随着工作年限的增加，工资的增加，员工更关注自身在工作中获得的成就感，但是如果员工长期对现实不满，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易对企业失望，进而离职。

建筑施工企业如何留住人才？

1、待遇留人

努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。

2、发展留人

企业有前途、事业喜人，自然人人都想留下来。员工之所以离职也是为了自身更好的发展，而企业如果能够关注员工的成长，帮助员工制定职业规划，员工对未来有信心，实现了事业的满足感，自然愿意留下来！

3、情感留人

施工单位工作地点流动性大，人员缺乏安全感和归属感。如果企业能够及时关心员工的生活和情感状态，帮助其解决实际的困难，建立温馨和睦的企业大家庭。员工的凝聚力增加了，自然会减少人员流动！

如何留住人才是当前建筑施工企业面临的一个比较严峻的问题，结合实际情况做到待遇留人、发展留人、情感留人，保障企业更快更好发展！