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年终绩效考核最强攻略!内行人道出聪明员工会做的3件事,加薪升迁一点都不难!

年终绩效考核


你公司年终考核了吗?年终考核要如何才有更好的结果?年终绩效考核是为了检核员工的适任度,筑招网小编建议以下3项,包括:有效整理个人绩效、接受回馈并提出改善计划、和主管保持良好沟通关系,确实做到每个细项,很快就能挤进核心员工
之列!


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一、有效整理、纪录个人绩效
二、接受上级回馈,提出自己改善计划
三、和主管保持良好沟通&关系

 

年终即将开始倒数,除了庆祝万圣节、感恩节,许多外资公司早己完成年度员工考核,并决定加薪幅度及各部门晋升名单,想必又是几家欢乐几家愁。如果被列入表现优秀并具开发潜能员工,恭喜并请继续加把劲,只要有主管缺你应该就是首选;万一不幸被列管为表现不佳且低开发潜能员工,这时请提高戒备,除了赶快提出自我改善计划,建议对外寻找可以发挥所长的栖身之地。

 

所谓:拿人钱财,帮人消灾解厄,上班族每月固定领薪水,就该好好帮公司达成目标。如果年终绩效面谈后,老板告诉你表现不如预期,必须上呈明年改善计划,有些人可能会愤愤不平,认为自己表现的很好,是上司不公平待遇,有些人可能心里感到委曲,为何这次升官又没有我的份,最大症结应该出于双方对于实际达成有所差距。

 

没错,业务员可以用业绩数字说明自己的表现,对于内勤人员你该如何量化、条列式举证你的表现,让主管一目了然,否则很多时候老板都是凭感觉。你说什么,还要举证?当然,主管底下带了数十名部属,怎么可能像电脑一样可以纪录所有人的表现,身为部属理所当然必须纪录下自己的丰功伟业。

 

小文是位总务助理,每天都在处理恼人的琐事、杂事,例如灯不亮报修,马桶冲水量太小或地毯突出会绊倒同仁等,小文认为老板应该知道她每天都在干嘛,所以大多的事情都自己处理。有天一位大主管碰见总务经理,不经意地说了一句:听说我们六楼电动门故障已报修好几天,都还没处理好,这样我们还要绕到另一边进出,很不方便。

 

总务经理连忙向大主管道歉,并承诺马上处理,当然内心火冒三丈,冲回办公室后马上大声责问小文。经过一番解释后:正确报修时间约在昨天早上10点,外包商已于昨天下班前修理完毕。其实,那位大主管的办公楼层在八楼,他只是听到秘书抱怨,也不清楚处理情况。

 

小文说:这样的状况经常发生,我老板不敢得罪别人,总是先回来质问我

我是抱着学习态度才愿意继续待在公司,老板今年考核竟给了我一个乙,还要我机灵一点

我问小文:这样的工作还想继续做下去吗?

这样的老板还要继续跟随吗?

小文摇摇头,小文可以怎么做?

我建议她:你先到人资单位举实际案例说明目前工作状况、主管处理的态度,以及你的挫败感;

咨询内部是否有转调机会;

最重要的,你要更新简历,积极对外找工作;

如果,你期望明年年终考核有好的结果,参考以下三项建议,确实做到每个细项,你很快就能挤进表现优秀并具开发潜能名单之列。

 

一、有效整理、纪录个人绩效
 

每星期制作个人绩效检查表
主动条列出每周工作项目、工作进度、目前成效,及下周重点与所须资源,用邮件方式寄给主管,让他了解你的工作状况,这是一种负责任态度展现。

 

每月和老板正式讨论个人绩效
每个月底和主管坐下来好好讨论工作绩效,以及你碰到的各式各样问题;同时听听老板的意见,两人共同拟定下个月的工作重点、目标。

 

二、接受上级回馈,提出自己改善计划


提升专业能力
主动争取、参加内外部培训课程,利用时间考取相关专业证照,增加自己工作上的优势。这些自我成长的学习举动,老板都会看在眼里,也会在内心给你比个赞。

 

参与重要项目
只要公司内部有跨部门重要项目,主动表达你的积极参与意愿,不要小看这样的举动,传达给老板的是,你对工作上有极大热忱,并愿意贡献所长。

 

三、和主管保持良好沟通&关系


投其所好
不是要你奉承阿谀,而是让老板认可你的能力。首先老板必须先喜欢你,如果你发现和老板开会总是鸡同鸭讲,你就要列出可能的歧见,尽力修复和老板的关系。

 

随时处在老板雷达区
有些人就是天生害羞,寡言,做了那些好事不说,更不会邀功,老板怎么会知道你在工作上的表现?职场上,自我行销、自我展现专业能力是必要的,这样才能让你被看见。适时、及时让老板知道你的功绩,你就能得到应有的认可。

 

工作要领
有些人看起来总是轻轻松松完成交办任务,那是因为他们知道如何聪明地工作。待在同一家公司多年,曾经努力也曾偷懒松懈,好像也还过得去;但现在,新老板通知你要加快速度,做出好的成绩,否则前途堪忧,这就是一种警讯。

 

如果,你再不采取一些策略并优先处理,你可能会被冰冻最后被丢弃。也许你应该投入更多的时间心力,加强自己的专业;或是设法和新主管,建立好的互动关系。做出这些努力是为了能够保住饭碗,扭转局势。

 

一体两面,如果在同一家公司待太久,你早已失去工作热忱;或是公司组织变动,新管理阶层不论在经营理念、员工管理制度上,都和你格格不入,也许这时你该好好考虑另谋高就。

 

每年的年终绩效考核是为了检核员工的适任度,如果出现不好的结果就是一种警讯。此处不留爷,自有留爷处,我相信只要你具备一身好功夫,应该会有合适的工作正在等着你。

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