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当不了老大就好好当个老二:如何在面对空降主管时提升自我?

空降主管


面对无法改变的职场现实,不妨接受空降主管,保持成长心态、突显业务绩效、主动协助新主管,提升自身影响力,专注自我提升才能加速职涯发展。

文章目录
认清职场现实
三个方法推升职涯
保持成长心态,弥补能力缺口
善用空降主管,突显自己的业务绩效
主动协助新主管,提升自身影响力
接受现实与自我提升的好处

 


前阵子因为某个部门迎来一位新主管,使得原本呼声最高的接班人感到非常气愤,跑来找伙伴诉苦。伙伴转达给我后,我笑了笑说:如果是我,会很高兴终于有了主管。这让我想起一位职场前辈曾经告诉我的话:当不了老大就好好当个老二。这并不是什么老二哲学,而是提醒我们在职场中,当面对无法改变的现实、还没轮到你,就要好好尽自己的本分。

 

认清职场现实
职场的现实是,如果某个位子不是你的,那就是你能力还不够成熟而已。这时,无需多想其中的政治因素。你可能尚未具备解决问题的能力,无法执行老板的策略,或是管理好团队。若能力还不足,老板自然不会把责任交给你。在我的工作经验中,那些试图对抗空降主管的人,最终往往不仅未能抢到位置,还可能职涯受挫。感到难过和挫折是正常的,但揣测阴谋论、政治因素无法改变事实。

 

三个方法推升职涯
因此,我跟伙伴建议这位同仁可以采取三个方法来推升自己下一阶段的职业生涯:

 

保持成长心态,弥补能力缺口
当上层主管选择了别人,肯定有其原因。可以主动向上层主管请教自己的不足之处,让自身成长有方向,打破自己无法看见自己的天花板。利用新主管的到来,观察他如何解决问题、如何跨部门沟通、模仿他怎么做事情,这不是很好的学习机会吗?例如,可以请教新主管在管理和策略执行上的心得。或许提早认知到自己不适合管理职,往专业职发展也很好。

 

善用空降主管,突显自己的业务绩效
原本的业务可能很多流程上或是跨部门沟通的问题。新主管的上任,也代表这些部门管理的事宜有人负责并可能得到解决。你可以向新主管说明、盘点部门中的现有问题和改进建议,让他了解可能面对的挑战跟部门运作的问题。同时,抛开这些琐事后也意味着你可以集中精力在自己擅长的领域,进一步凸显自己的绩效。

 

主动协助新主管,提升自身影响力
新主管初来乍到,对于部门和工作流程可能不熟悉,你可以主动提供帮助,协助他们快速适应新环境。记住:主管越快适应、越快投入战力、部门的状况也会越快变好。 (反之,一事无成也越快被淘汰)这样不仅能展示你的主动性和合作精神,也能在新主管心中树立良好的形象,提升你在团队中的影响力。或许主管也会愿意主动分享资源给你,让部门转换气氛,提升整体部门的绩效。

 

接受现实与自我提升的好处
如果最后你真的觉得自己能力很好、没有办法接受这个情形,也别忘了你还有选择的权利,或许其他地方有更好的发挥空间。但希望这是仔细思量的结果。面对空降主管,好好当个老二,接受现实、专注提升自我,反而能够让你在职场中更快地成长,离老大的机会越来越近。职场跟市场都是考验人性与理性的地方,唯有保持成长的纪律才能让你在最后获得成功。

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