我们总认为员工与项目经理开放、坦诚的沟通，能让工作更有效率、更有生产力、关系也更融洽。然而，在与项目经理沟通的时候，还是有一条界线存在。无论你的项目经理人多好，他们都还是你的项目经理，有权力决定你的工作状况，因此你最好小心注意和项目经理的对话。以下是50句你永远不该跟项目经理说的话：


第一类：责怪别人

「这不是我的错」

「是某某叫我做的」

「这是你要我做的」

「如果当初你有听我的话，事情就不会这样」

「我早就跟你说了」

工作出了状况，或许有些错不在你，但若说出这几句话，显得你只想推卸责任。与其推卸责任，承担、说明你会如何解决才是正道。试着用正面的句子如「事情看来是出了点问题，但不用担心、我们会解决的」取代。毕竟一个好项目经理会知道该找谁负责，并会赞赏你的勇于任事。

第二类：找借口

「没人帮我」

「我刚来，所以不清楚状况」

「我们事情太多了，出点差错难免」

「我家里面有点状况，没办法全心工作」

「没人教我这件事该如何处理」

工作出状况时，很多人的第一个反应都是找借口，但事实上每个人都会犯错，多数时候勇于承认，并不会让你被怪罪。如果真的有不知该如何处理的事，就赶快找出解决的办法。


第三类：太自私、推卸

「这不属于我的工作范围」

「这不是我的客户」

「我为什么要做这件事」

「你雇我不是为了这件事吧」

「我做到这个职位不是为了做这件事的」

「不要」

「如果你给我这个、我就做那件事」

项目经理需要一个愿意承担新责任的员工以协助团队成长，因此他们很不愿听到员工给出以上的负面回复。说出这些话，显示你在团队需要你的时候并没有挺身而出，这也显得你相对自私、懒惰。


第四类：太快放弃

「我不知道怎么做…」

「我无法」

「那是不可能的」

项目经理并不乐见员工在还没开始前就放弃。想出解决方法，让项目经理知道他雇用的是一个实作者，而不是一个空想者。


第五类：过于自大

「我前一份工作不是这么做的」

「上次这个做法就不管用了」

「是我不会这样做」

「我学到的是你永远该这么做」

「前公司老板绝对不会这样做」

每个工程项目里或许都会有一个这样的角色：老是批评每个人做的每件事，但同时又没有给出任何建设性的建议。如果你没有办法提供真正有效的意见，最好什么都别说；若要说，请务必以专业、体贴的方式表达，不要冒犯到你的项目经理。


第六类：项目场地八卦

「你有听说某某的…」

「我不觉得有人真的喜欢他」

「我不知道为什么他能得到这份工作」

「他怎么老是这样」

「他们不会在一起太久」

「你有看到他穿那什么东西吗」

「他真的闻起来怪怪的」

「我觉得他有点笨」

「他的进度实在比其他人慢太多了」

没有一个项目经理会喜欢项目现场里八卦的人，无论男女。八卦、流言会让工作气氛变差、影响工作效率。无论你与你的项目经理感情多好，和对方讨论八卦，都是逾矩、不专业的行为。


第七类：卑鄙的举动

「我觉得他犹豫太久了，我就直接做了」

「别担心，我会盯着他」

「你觉得他真的是执行这个项目的最佳人选吗？」

「也许我该直接先做做看、看是否会有更好的结果」

「他的经验比我少」

「我们有点不合」

八卦跟卑鄙举动有些不同，后者比前者更扭曲，因为你所说的话是在严重贬低别人的工作状况，形同在和项目经理打小报告。就算你的项目经理没有意识到你的意图，也有旁人会注意到、并以此报复你。


第八类：越权

「也许我直接跟更上层项目经理报告这件事？」

「有其他更专业的人可以解决我们的疑惑吗？」

「我认为这件事或许已经超过你的职权」

「我已经跟上级报告过这件事然后他们说可以」

「你觉得不行，但上级觉得可以唉」

越权是绝对会让你被列入黑名单的事项之一，说出这些话就像是在羞辱你的项目经理。你应该把是否咨询他人意见的权力还给他，让他决定何时要去找上级讨论。


第九类：分享太多与工作无关的事

「他们太傻了」

「我宿醉很严重」

「他们真的很混蛋」

「我今天真的过超废的」

无论你和项目经理有多亲近，记住他永远是你的项目经理，未来当他有权决定谁有机会升迁时，这些在职场上不是非常得体的话，都可能成为他衡量你表现的标准之一。