虽然许多求职者在履历和面试中的表现都很优秀,很有说服力,但第二人或第三人的意见仍然相当重要,原因如下:推荐人可证实基本资料的真实性-首先证明求职者所言属实,接下来是证明求职者具备调节企业文化的潜质。进行资历查核也是雇用员工时应尽的义务-如果最后雇用结果出了问题,人资与主管可以表明他们已经采取所有可能的行动来避免问题发生。进行资历查核时,问题务必涵盖以下五大主题:
1.基本资料
首先是确认基本资料:求职者在前公司任职多久,担任什么工作;其职称与职责范围为何;推荐人与求职者的关系(即直属主管、同事或其他),以及求职者更早之前的工作经验为何。
2.财务数据
可以适度询问求职者当时的薪资、红利、奖励措施、加班费等。切记,推荐人手边可能没有这些数据资料,因此可以留待后续追踪或透过电话,微信等工具询问。
3.优点
询问求职者哪些部分做得最好,为什么推荐人会特别推荐他?求职者过去对职位/团队/公司有何贡献?针对面试中谈到的实例来提问。
4.弱点
了解求职者的弱点也非常重要。考虑求职者过去与团队成员合作的情形如何-他们是否曾与人起冲突?为什么?
5.个性
求职者的工作伦理如何?他如何处理问题?你会再次雇用这位求职者吗?好的推荐人能帮助你明白这位求职者有多适合你的公司。切记,资历查核应简短有力-推荐人可能很忙,这段对话只是基于职场礼貌,而非其工作义务。更多管理建议,请点选这里。 https://www.zhupinhr.com/xwzx.html
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