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面对铁了心要辞职的下属,项目经理怎么办?

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面对铁了心要辞职的下属,项目经理能怎么办?临别时送他“这句话”保证让人很暖心

 

最好的留人方式是什么呢?加薪、升职、让员工调去他想进入的部门,这些方式归结起来就是,让他开心。

容易吗?不容易。

加薪要看公司营运情况,也许你真的很好,但公司最近营运很糟,说加薪不容易。
升职,要看看上面有没有位子,人都卡死了,怎么升?

调部门也是如此,我愿意放,对方部门愿不愿意收,也很难说。
所以就算项目经理惜才、爱才,有时候,项目经理也有他的无奈。

 

而当属下铁了心要走,我听过最暖心留人的一句话就是:“你去了新公司,如果不适应,不要忍,随时可以回来。”这句话往往都能让属下非常感动。

 

因为到新公司,也是种赌注,纵然谈好了薪资与职称,但其他未知的变动太多,主管的个性、同事是否好相处、公司文化等等,这些重要却无法具体条列出来的事情,都只能进到公司才会知道,面试如在岸上摸水,只知一二不知三四五,正式上班跳下水中,才知冷热。

换公司换工作是兴奋的,却也拥抱了不确定性,这时候老东家如果能说出“你随时可以回来”这几个字,等于是给离职的人一个保护网,万一赌错了,从高空掉落,你不会摔死,不会一场空,也不会被嘲笑,你还有我们,我们欢迎你。

 

因此如果员工真的要走了,身为主管的你,比起咒骂他,无情无义,不如大家好聚好散,甚至如果你觉得这人是个人才,告诉他随时可以回来,也是让公司再度拥抱好人才的机会。

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