没有一个人是完美的，也没有一个人永远都是混蛋。你的项目经理也许有一大堆缺点，但还是有一定的能力。而且，他必然相信自己的能力，因为如果他不相信自己，恐怕将一整天都不知所措。

Q：项目经理不喜欢我，我也讨厌项目经理的作为、总想逃避…

项目经理讨厌我怎么办？我知道他不喜欢我，我也不喜欢他，但我明白，这样相敬如宾下去，对职场不是一个好的发展。可是，要我笑脸一点、甚至巴结，我真的做不下去，不想背叛内心的自己。

平常看项目经理对别的同事很友善，对我就很冷淡，我也尽量避开与他单独相处的机会，连工作沟通都变得结巴、没自信。我曾试着打破僵局跟他聊过天，最后只觉得脸很僵、自己很假。

我自己分析我也不是害怕项目经理，但讨厌他的一些作为，觉得他不是一个值得尊敬的项目经理，因此下意识想逃避他。请问我还能怎么做？

除了「背叛内心的自己」，你还可以这么做「如果项目经理不喜欢我，我也不喜欢项目经理，怎么办？」关于这个问题，最简单的回答就是：换工作。

然而，听到换工作，你心里如果立刻浮现担心的感觉，这时就要想一想，离开不喜欢的地方为什么不是高兴、而是担心呢？如果你愿意继续想下去，自己就能比较清楚，目前这份工作让你舍不得的是什么因素？这些舍不得的因素有没有可能在哪些地方找到？

同样地，若你之前就因为类似情形而换过工作，现在又遇到同样情形，你就要想想是不是本身有哪些特质，让你容易陷入这样的困境？

当然，这两个问题不一定适用于你。让我们回到信中所谈的问题吧。

你提到：「我也不是害怕项目经理，但讨厌他的一些作为，觉得他不是一个值得尊敬的项目经理，因此下意识想逃避他。」这让筑聘网小编想到两个问题：首先，这些你讨厌而让你觉得不值得尊敬的作为，为什么其他同事没有相同反应？其次，一个不值得尊敬的项目经理，为什么需要逃避他？


如果大家都可忍受这些不值得尊敬的作为，而只有你不能，应该是你本身对这方面的道德要求比一般人还高吧。所以你说「不想背叛内心的自己」，指的可能就是你对自己的道德要求。


没错，我们在人生的路上原本就要有一定的坚持。只是，这样的坚持要到什么程度呢？我们常说：「君子有所为，有所不为」，又该如何放到这个脉络来思考？


这句古文有两个出处，强调的点稍有不同。一个是《论语.义利篇》：「君子有所为，有所不为，小人亦有所为，亦有所不为。然君子之所为者，乃天降之大任也，小人之所为者，唯己利是图耳。」这样的说法可说是义气凛然，标准相当高，要「天降之大任」才是君子的「有所为」。而我们这些上班族，大概都没法达到孔老夫子的要求。


另一个则出自《孟子》：「君子有所为有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也。」相对来说，孟子就显得跟现实生活接近许多。你的同事应该也感受到主管那些不值得尊敬的事，只是他们为什么表面不作声呢？如果按照「知其不可为而不为」的原则，你在办公室里也就看不到他们对主管的不满。


我们要知道，在孟子上面一段话以后，还有一句：「不知其不可为而为之，愚人也；知其不可为而不为，贤人也；知其不可为而为之，圣人也。」所谓的愚人、贤人或是圣人，这几个名词代表着一个人在面对外界时，坚持内心真实声音的能力。


「不为」的同事是贤人；坚持「为之」的可以是愚人还是圣人，而你属于哪种呢？当你提到和上司相处时，「工作沟通都变得结巴、没自信」，要不要就从这个改变开始，勇敢说出自己的声音？


这虽然是两千年前的古文，但我们仍可用来做现代心理学的思考。

想像你是你的主管，你会怎么看这个下属？

你认为自己不是害怕项目经理，只是下意识想逃避他，但这确实是十分矛盾的状态。这个想逃避他的下意识，究竟是怎么回事？真的是你所说的「讨厌他的一些作为」，还是你内心深处有更多自己没察觉的恐惧呢？

有一个原则性的态度，如果我们可以了解，并整合到习惯里，这辈子都受用。这个态度是：对每一个我们已有答案的想法，永远都相信可能还有另外的答案，而且现在这个答案可能只是暂时让自己安心的借口。

没有一个人是完美的，也没有一个人永远都是混蛋。你的项目经理也许有一大堆缺点，但还是有一定的能力。而且，他必然相信自己的能力，因为如果他不相信自己，恐怕将一整天都不知所措。

筑聘网小编要你做一个练习。搬一张空椅子放在面前，想像办公室里的你坐在上头；你现在则坐在他对面，想像自己就是项目经理，而且这位项目经理自认作为正确。这样的情况下，你开始揣摩这位项目经理的思维，对于坐在面前空椅子上办公室里的你，会有怎样的看法？


首先，你开始想像这位项目经理可能对你的赞美。千万别不好意思，因为你一定有优点，就算是这位对你没有好脸色的项目经理也看得到的优点。然后，开始想像他对你的不满。每个人对自己意见的背后都有充分的道理，所以，当你化身为主管开始批评时，一定要有项目经理平常振振有词的逻辑。


如果你将想像中这位项目经理对你看法的优缺点，一一写下、放在自己面前，这时就不关你的项目经理，单纯只是将这些当作一位你不一定同意的人、打从心里对你十分真诚的看法。


这个方法如果应用得好，可以看到自己的盲区；就算不能看到全部的盲区，也可以看到更多的自己。或许透过这样的练习，你就能找到答案，知道该如何在工作上面对这位项目经理，或决定离职而不用再面对他。


小编常常相信「答案就在我们的心中」，问题只是我们愿不愿意让所有心情安静下来，拥有足够的勇气来清楚分析自己。