项目总工程师的管理主要是指设计规划、工程建造管理与维护。因此参与的人员包括建筑师、土木工程师、环境工程师、结构工程师、会计师、监理工程师、采购人员、造价工程师、建筑师等等


项目总工程师管理的目的，在达成「品质好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四项要求。为了品质好必须执行工程质量管制，为了速度快必须执行有效率的进度管理，为了达到成本低的要求必须执行成本控制，为了安全性高必须安全管理，项目总工程师因此有下列的一些措施：


1.订定工程时间的总进度表。

2.订定工程每个月的进度表。

3.定期的进度报告与检讨会。

4.建立成本评核制度。

5.比较成本分析，建议采购方式。

6.对于工程预算执行及控制，并作比较差异分析。

7.对于产品规格、质量、凭证查验。

8.现场取样与试验。

9.施工质量控制，异常反应及改善。

10.订定工程安全计划并执行。

11.定期工地安全检查。

12.召开工地安全月报与协调会以确保安全约要求。

而为了有效的管理，因此必须有一种完善的组织来执行，一般营建的组织并无一定的标准，常随各个工程的特殊性与大小而有所变化。